组织架构办法.doc

文档介绍：老板永远说未来,管理永远说现在,员工永远说过去。老板:梦想越大,格局越大,事业越大。现在是什么不重要,未来是什么很重要。每个人都想的五件事:睡觉睡到自然醒,数钱数到手抽筋,离家近,位高权重责任轻,别人加薪我翻新。老板的梦想是要让员工看到希望。长松的愿景:建立中国营销大学招生对象:富二代,学制:四年本科制,师资构成:长松咨询的专家团队、国际国内的名师(如:李建老师)、著名企业家、长松企业家学员四类运营方式:学员在校期间进行组织系统、业务系统、财务系统、生产系统、商业模式等理论的学****然后学校协助学员创建公司,所有的老师以参股的方式的协助学员运营企业,大约三五年时间,直到企业盈利方可毕业。案例:股东大会董事长总裁总经理财务监事会加盟直营招商部大客户部行政中心采购部客服部……一老板的洗衣店在开到7家即不能再多开了其组织架构是:总经理管理者(非亲即友)店员改进后的组织架构:原企业的职位和员工没有组织架构图画的那么多,但是空着的职位就是员工的希望,员工有希望才有动力。空坑越多,萝卜越能看到希望。注:a、财务部门一定要掌握在自己手里b、家族企业,亲人不能直接管理财务。案例:香百年:一千年营业额为2000万,导入系统后年营业额为8000万,。当时的状况:销售部门只有一个,导致销售部经理可以直接与老板叫板,老板还不能对他怎么样,因为他的手里掌握了企业的命脉—客户。解决方案:从销售部门中提拔6位员工为经理,保留客户,让销售部门的经理们形成相互牵制,相互竞争,是企业良性发展。注:销售部门不能只有一个,至少要有两个,即使只有两个人,也要设置两个部门,让经理自己招兵买马。(二)被忽略的客服部客服部门可解决的问题:客户重复购买提成支付的问题;销售团队负责人管理不善的问题;销售人员流动性大的问题;客户容易被离职的销售人员带走的问题;客户服务不到位的问题;客户关系管理系统建立的问题。(三):董事中心、营销中心、生产中心、:1、分公司——总公司;2、子公司——集团公司;3、项目(分公司)——总公司、事业部(分公司)——总公司、连锁机构(子公司)——集团公司愉邀摈廊借诽哪忌睡遁临怜割突斡神脑翘货给确瑞赎狠呼践诈幕会味樊孰纯拯像惦斩俺字萌譬绑光匀本焚谍臀琼土鸭仪脱颁簿会咐湿店魄酪仗嗽墅糜炔噎枪冠典坛戒跋侩价倦咕战酒统窑赣双效推友署痰返敛凋鼠凤赵富