文档介绍：贵州美宏矿业有限责任公司下属煤矿经营团队绩效考核办法(草案)第一条为保障公司经营战略的顺利完成,根据《集团公司控股子公司管理办法》的有关规定,结合煤矿行业的实际特点,现制订本办法。第二条本办法所指经营团队(以下简称“团队”)包括公司下属煤矿矿长及其他副矿级管理人员(含总工程师),但不包括未执行年薪制的代理人员。第三条本办法所指的员工绩效奖金标准,应包括员工年薪总额中分解的报销费用;工伤死亡或重伤事故主要指井下事故死亡或重伤,不包括员工上下班途中发生的事故和因突发疾病出现的伤亡,非井下事故死亡或重伤由公司总经理办公会酌情处罚。第四条公司坚持“实事求是考核,客观公正评价,简单规范操作”的考核原则,在考核团队整体绩效的基础上,体现员工个人绩效。第五条公司从经营业绩、管理规范化和可持续发展等三个维度,对下属煤矿经营团队进行考核,其中生产矿的经营业绩主要考核原煤产量,基建矿(包括技改矿,下同)的经营业绩主要考核综合进尺。第六条经营业绩一、 产量(进尺)指标:根据公司安技部按月下达的产量(进尺)计划进行考核。若因非煤矿自身原因或不可抗力造成的减产、欠产,公司每月中旬将根据实际情况进行平衡、调整,月末以调整后的计划进行考核。二、 成本指标:根据公司财务部、安技部共同,按月下达的目标进行考核,对节余部分按60%提取奖励(其中的30%直接奖励经营团队,另外30%奖励具体操作工人,由班组长进行分配),超出部分全额由团队承担。掘进成本。根据消耗定额确定目标单位成本(指材料成本,包括木材、钢材、炸材等),月末对掘进进尺产生的实际费用进行考核。原煤生产成本。根据行业平均及历史数据确定目标单位成本(指材料成木,包括支护材料、炸材等,其中支护材料要考虑回收利用率),月末对生产产生的实际费用进行考核。3•临时工程成本。公司根据实际安排的工程量下达成本指标。三、 团队月度绩效奖金基数团队月度绩效奖金调整额=团队月度绩效奖金标准之和X(月度实际产量*月度计划产量一1)-成本控制奖罚金额。团队月度绩效奖金基数=团队月度绩效奖金标准之和+团队月度绩效奖金调整额。团队月度绩效奖金基数最高不得超过标准的150%,超出部分按实际数据计入团队年终绩效奖金;团队月度绩效奖金基数为负数时,其差额部分在团队年终绩效奖金中扣减。四、 团队年度绩效奖金基数团队年度绩效奖金基数=(团队年度绩效奖金标准之和+未兑现的月度考核调整总额)X公司调整系数。公司调整系数由以下指标决定:1・全年实际产量(进尺)未达到计划量85%的,公司调整系数为60%,未达到计划量70%的,公司调整系数为0。,公司调整系数为130%;全年发生三人重伤事故,公司调整系数为90%,以后每多重伤一人下调10%;发生一起工伤死亡事故,公司调整系数为0。公司各下属煤矿生产经营系统完全形成后,公司调整系数将逐步与公司经营业绩挂钩,经营业绩的调整范围在80%〜120%。第七条管理规范化(总分100分)考核指标团队处罚个人处罚安全管理出现死亡事故,或三人及以上的重伤事故,扣100分。团队第一负责人、安全管理负责人就地免职,不享受年度绩效奖金。因管理不到位,出现运输系统断线、跑车,通风系统瓦斯超限等严重影响矿井安全的事故,但未造成人员及财产损失,由公司总经理办公会决定当月绩效成绩扣20分〜100分。本年度再次出现