文档介绍：调度各项管理制度调度各项管理制度调度室值班调度员交接班制度为加强调度管理,严格调度值班交接班制度,提高调度工作质量,特制定值班调度员交接班制度如下:交接班时间:7:3015:3023:30交接班内容:生产和安全情况。交接班时要将井下各工作面安全生产情况(如停风停电、初采未放、搬家到面、压力大、片帮、出水、***超限、巷道贯通),调度交接班执行“手拉手、口对口、你不来、我不走”原则,杜绝空岗空班现象。办公设备。交接班时要交清计算机、传真机及调度电话等主要办公设备的使用情况。室内卫生。交接班时要保持室内清洁卫生,桌台面办公用品用具摆放有序、无浮尘,地面无纸屑、烟头等杂物,痰盆,烟灰缸干净无杂味。交接班要求:交接班执行“手拉手、口对口、你不来、我不走”原则,杜绝空岗空班现象。交接时,对不易写清的有关情况,必须进行口头交接。对未办完的事宜,也要同时交代清楚。接班时,要认真看阅交接班记录及时掌握情况,对不清楚的清况要当面问清。对办公设备使用情况要问清。调度台管理制度工作制度:调度台为24小时值班制。接班调度必须提前10分钟到调度台进行交接班,交班调度员要写清楚遗留问题及领导指示。值班调度员要随时掌握公司的安全生产状况,对井下生产不正常的采掘面和重点工作要重点调度。之班调度员接到汇报时,无论大小,都要详细记录清汇报内容、汇报人、时间、地点等。值班调度员协调处理问题时,根据自身能力,能够协调处理的问题要积极协调,不能协调处理的要及时请示调度主任。集团公司调度室及各方上级部门的指示、通知等,要及时汇报有关领导和单位发生影响生产事故时,初汇报调度主任外,还要通知事故单位及业务科室,督促其解决。事故单位及业务科室不解决问题时要及时请示调度主任,同时向业务科室开罚款单。重点工程必须在交接班时写清楚。值班调度员要及时向调度主任会井下的***、安全等异常信息。负责井上、下各种纪要的考核落实及各种会议的通知。汇报制度:公司调度汇报制度:调度值班人员必须随时掌握井下安全生产情况和生产状态,每日早、中、晚班,班前、班中、班后必须向井下了解当班安全生产情况。井下出现影响正常安全生产的情况,必须提前向公司领导汇报(除突发紧急外)。调度值班人员每日早8:00—9:00向集团公司汇报当日值班情况。每日下午16:00—17:00向集团公司汇报当日产量、进尺、商品煤外运、安全生产等方面的情况。事故汇报:伤亡事故及重大非伤亡事故,根据公司指示向集团公司汇报。每日早6:00向度主任、生产经理汇报昨日井下的生产情况。调度汇报内容必须真实、有小票、准确,凡是弄虚作假者予以严厉处罚。调度室保密制度凡涉及公司安全、生产、经营情况和领导活动事项,调度室工作人员都要严格执行保密工作制度。生产日报按规定份数复印、发送,不准随意外传给个人单位。矿井图纸及计划处、财务处、运销公司等单位的统计资料,不准随意外借。对公司领导的办公、住宅、手机号码以及工作活动安排不准随意外传。对公司的生产、安全、销售情况和煤炭资源状况,不准外传。需要向上级汇报的重大事故、统计汇报材料。必须经公司或调度室领导审核同意方可上报。对公司领导或部门领导在调度室座谈、讨论的问题和召开的会议内容,不参与不外传。按有关规定定期处理各种过期资料。计算机软件不得外借,不准随意复制、拷贝生产日报、管理制度等信息资料。如若违反保密工作制度,按有关规定严肃处理。会议制度生产及辅助单位负责人必须按时参加各类安全生产会议,不得无故迟到或旷会。有特殊原因时,要向调度主管请假,并有副职替代,否则按旷会处理。公司生产调度会议,安全、经济分析等任何会议都必须提前五分钟到会场。队旷会者每人每次处罚绩效5分,迟到者每人每次处罚绩效3分。调度业务保安责任制1及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报、的长针电文,并坚决贯彻执行。严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产,真正做到不违章调度,不违章指挥。在安全和生产发生矛盾时,生产要无条件地服从安全。认真抓好井下各个施工地点的安全汇报工作,详细询问安全生产情况,同时做好事故汇报记录,凡发现安全隐患,要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。凡在生产过程中发生重大灾害及事故,要迅速掌握受灾情况,按事故汇报程序向领导及有关部门汇报,并按照领导指示,调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时,按规定程序汇报领导审核和向上级业务部门汇报。积极深入井下、深入现场,了解生产情况,掌握第一手资料。按时参加公司召开的各种安全质量检查,按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理。传真电文管理制度值班调度员要认真收集、记录、管理上传、下阅所有传真电文,详细填写电文的来源、主要内容、收集时间、上传下达时间以及姓名。调度室要建立健全传真电文管理及专题台帐简单明了能够合理发映传真电文的真实