文档介绍：顶板管理制度(2)顶板考核管理制度为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,强化顶板管理,杜绝煤矿顶板事故的发生,促进矿井健康持续发展,根据《煤矿安全规程》的有关规定,结合我矿实际情况,特对顶板管理作如下规定:一、一般规定1、成立矿顶板管理领导组,成员如下:组长:副组长:成员:各部门负责人领导组下设顶板管理办公室,办公室设在技术中心。领导组职责:领导组负责我矿顶板管理年度计划和长远规划,负责顶板管理科研经费的使用,负责调配顶板管理人员,监督检查顶板管理工作的情况,采用新技术、新手段进行顶板管理。办公室职责:办公室负责顶板管理的日常工作,负责实施顶板压力的科研具体办法、措施和手段,监督检查顶板管理的可靠性究,建立顶板管理的工作制度,建立顶板压力的分析制度。由技术中心成立矿压组,负责日常技术管理工作,把各队组对矿井的各类巷道和工作面上报的资料进行建档监测,为进一步完善巷道支护设计和工作面支护设计打好基础,同时搞好日常的顶板监测、预报和分析总结。为了便于管理,一线生产队组成立矿压小组协助矿压组日常工作,由各队长担任小组组长,技术员为副组长,各验收员、施工工长、跟班队长、跟班安全员为成员,对顶板进行监督管理,要求保证每班有负责人。(1)队长是现场顶板管理的第一责任人,对本队矿压工作负队领导责任。(2)各队技术员对顶板的情况必须时刻掌握,按要求对顶板监测仪器进行监督、管理及数据汇报,是顶板仪器及数据管理的第一责任人。(3)施工队长是现场顶板管理的责任人,对现场顶板管理负队领导责任。(4)跟班队长(工长)是当班现场顶板管理的责任人,对当班现场顶板管理负直接责任。(5)当班安全员是现场顶板的管理者之一,必须时刻注意观察顶板情况。当发现顶板压力及裂隙增大等异常情况,有权带领工人撤离现场,并向上级汇报。(6)现场施工人员是顶板管理者,负责按规程规定进行敲帮问顶,处理浮岩活石,支护顶板。严禁空顶作业,严禁冒险作业,做到自保、互保和联保。保证现场施工人员的安全。2、矿长是顶板管理的第一责任人;总工程师对顶板管理工作负技术责任;各分管副矿长负责本工作区域的顶板管理监督检查和指导工作。3、总工程师应每季度召开一次顶板管理工作会议,每月组织召开一次矿井顶板管理办公会及分析会,检查顶板隐患,解决顶板管理中存在的问题,预测、布置下一步顶板管理重点,总结经验,吸取教训,研究顶板管理的现状,并提出改善顶板管理的意见、方法、措施。4、技术中心编制顶板管理的年度计划和资金计划,以及具体的实施办法。5、机电供应科要把好支护的质量关,保证支护材料、顶板监测仪器、仪表的质量、数量满足采掘工作面的需要,严禁不合格的支护材料入井。6、安监处要定期、有计划地对工人进行顶板管理知识培训。7、综合队负责全矿巷道的日常检查和维修。8、认真编制、审批、贯彻、执行采掘作业规程专项安全技术措施(1)采掘、综合队长负责顶板管理的领导工作、技术员负责工作面顶板管理的技术工作,安监人员监督检查工作。每个采掘工作面必须根据《煤矿安全规程》规定编制符合本工作面实际情况的作业规程,严禁无规程作业和沿用、套用老规程。作业规程必须由矿总工程师组织有关部门进行会审,不得传阅批示。(2)采、掘工作面作业规程应在工作面投产前10天完成编制、审批、贯彻工作。矿分管副矿长每月要对所有规程进行一次复查。队组技术负责人负责在工作面投产前五日内将作业规程贯彻到本队组的每位职工,规程贯彻记录采用签名方式,建立作业规程贯彻记录台账,每次贯彻规程之后必须进行考试,考试不合格的不准下井作业。(3)工作面初采、收尾、过地质构造、切眼扩帮、安装和回撤都必须制定顶板管理专项安全技术措施。并经矿总工程师批准后方可贯彻执行。(4)采煤工作面作业规程必须有:工作面(包括上下端头、超前支护)支护形式、规格;根据矿压观测资料进行支护密度的计算;支护质量动态监测应有具体的说明;对于初次放顶、周期来压、坚硬或复合顶板、软底板、过空巷或地质构造带、回柱放顶、工作面收尾等情况的顶板管理措施。(5)掘进工作面作业规程必须有:巷道永久和临时支护形式、规格、尺寸、顶板处理措施、掘进巷道的开口、贯通、开帮、挑顶、巷道维修、过地质构造等情况的顶板管理安全技术措施。(6)巷修和通风设施的施工必须制定安全技术措施,确定支护形式,特别要加强对局部漏顶及片帮的管理,并由矿总工程师批准后执行。9、强化工程质量管理,严格按照安全质量标准化及相关专项标准抓好班组及全矿工程质量验收,保证工程质量合格率100%。矿每旬组织一次安全质量标准化大检查,技术中心及安监处要不定期进行抽查,对查出的顶板隐患立即采取措施进行处理,坚决消灭不合格品。  10、技术人员要认真做好顶板岩性、矿压观测工作,根据观测资料及顶板岩性和压力显现情况,对2#煤层的顶板进行分类,并结合顶板