文档介绍：模块6 供应链管理中的库存管理
任务1 了解供应链管理中的库存管理
任务2 领会供应链管理中库存的影响因素
任务3 掌握供应链库存管理策略
内容概要
本章学习目标

[案例导入]
美的空调的VMI应用
美的空调在2002销售年度,便悄悄导入VMI模式,开始实践“用信息替代库存”这一经营思想。美的空调作为供应链里面的“链主”,通常也叫核心企业,供应商则追求JIT及时供货。以出口为例,美的出口机型都在顺德生产,美的空调在顺德总部建立了很多仓库,把仓库分成很多片。运输距离长的外地供应商,运货时间3-5天的,一般会租赁一个片区,仓库所有权归美的,并把零配件放到片区里面储备。美的空调要用这些零配件则通知供应商,进行资金划拨,并取货,零配件的产权由供应商转移到美的。
美的空调供应商有300多家。零配件出口内销加起来三万多种。60%的供货商是在顺德周围,还有部分供应商是车程三天以内的地方,如广东的清远一带。
[案例导入]
美的空调的VMI应用
因此,只要15%的供应商在美的周围租赁仓库就可以了。实现供应商管理库存的难度并不大。此外,美的空调在ORACLE的ERP基础上经二次开发与供应商建立了直接的交货平台。供应商在自己的办公地点能看到美的的订单内容,包括品种型号数量和交货时间。供应商不用装这种系统,而是通过WEB的方式登录到美的的页面上面。原来供应商与美的空调每次采购交易,要签订的协议非常多。而现在程序大为简化,年初确定供货商时签订一个总协议。价格定下来后,美的就在网上发布采购信息,然后由供应商确认信息,一张采购订单就已经合法化。
实行供应商管理库存以后,美的零部件库存周转率在2002年达到7080次左右,零部件库存原来平均保存5-7天,现在减少为3天。而且这三天的库存也是由供应商管理。周转率提高后,资金占用少了,资金利用效率提高,资金风险下降,库存成本下降。
我们能能从美的应用VMI所取得的成效中学到一些什么呢?
问题讨论:
?为什么能达到这样的效果?
?
库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供应链的各个环节。
库存表示某段时间内持有的存货(可看见、可称量和可计算的有形资产)。

任务1 了解供应链管理中的库存管理

、方式上存在的矛盾

.供应链库存管理存在的原因

(1)供应商的不确定性
(2)生产者的不确定性
(3)客户的不确定性

(1)衔接不确定性(Uncertainty of Interface)
(2)运作不确定性(Uncertainty of Operation)
任务2领会供应链管理中库存的影响因素

任务3 掌握供应链库存管理策略
供应商管理库存(Vendor-Managed Inventory,VMI),是指以供应商和客户等供应链上的合作伙伴获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况,修正协议内容,使库存管理得到持续改进的合作性策略。