文档介绍：xx市智慧城市一期工程施工方案xx北方分公司编制日期:2015年4月目录一、工程主要施工程序 31、施工组织机构 32、分工及责任、降低环境污染和噪音的措施 15智慧城市施工方案一、工程主要施工程序根据我公司对智慧城市系统工程的理解并结合雄厚的技术力量和功能设计,我们认为xx市智慧城市一期工程主要施工内容将包括以下各项:(1)施工人员现场准备工作(包括人员、材料等);(2)现场踏勘并确定摄像机为枪机还是球机,监控点位的具体位置(经、纬度),监控立杆的数量、规格尺寸以及球机与枪机的功能实现;(3)购进工程前期所需材料(如:管材、线材等)、设备、施工工具;,材料、工具进场,进场后及时填写报表送库房管理人员及项目经理进行材料的验收、入库。,并且按照进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单,报送监理部门验收;(1)购进已确定的线,报送业主方和监理部门验收,验收完后进行管内敷设;(2)在穿线过程中按图纸统一编号,做好线标;如图纸无编号,自行在图纸上做出预埋标记及线号,防止配线时发生混乱,并且布线报业主方验收;(1)购进已确定的设备,报送业主方和监理部门验收;(2)设备安装完毕后报建设部门验收;(1)按照调试规范进行测试工作,在调试过程中对出现的错误进行整改,以保证调试通过;对调试结果进行整理并做好调试报告;(2)调试完毕,提交完工签收单,请建设部门签字认可;(1)根据业主方、监理部门及参加工程验收单位的要求,做好工程验收的准备,及时做好整改工作;(2)验收合格后落实验收报告,并请业主方、施工方及有关单位做出工程评价;(1)工程竣工后要做出竣工资料,竣工资料包括;工程概况、技术方案文件、主要设备清单、变更文件记录、竣工图纸、调试报告等、设备说明书及合格证;(2)资料要经项目经理及主管工程师签字认可;(3)竣工资料交于业主方;、施工组织机构根据xx市智慧城市工程的规模、特点,本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子,全权负责本工程现场施工管理,项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员,对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理,确保本工程项目质量优良。项目总经理项目经理项目经理质检员技术员材料员施工员安全员资料员施工人员2、分工及责任项目经理:根据总体设计方案确定现场施工班子,组织现场材料员、现场工程师、现场质量管理员、现场施工员仔细消化设计方案,充分了解业主的技术功能要求和特殊要求,全面掌握施工规范和标准,明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排,并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员,设计人员负责现场所需设备材料的加工和准备,特别注重施工安全和施工质量的管理。技术人员:具有大中型智能化系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。质检员:熟悉智慧城市系统工程的工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作。现场安全员:依照现场施工安全管理条例,在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然。如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告,并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。现场工程师:负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。现场材料员:对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算,合理使用工程设备和工程材料。,以满足技术和质量要求,故施工规范与标准是:施工依据文件及图纸1、《城市电力规划规范》(GB50293-99)2、《城市道路交通规划设计规范》(GB50220-95)3、《低压配电设计规范