文档介绍：媒介管理学概论邵培仁陈兵著普通高等教育“十一五”国家规划级教材/第五章媒介计划与决策/第五章媒介计划与决策第一节媒介计划的内涵第二节媒介计划工作第三节媒介决策的概念与特征第四节媒介决策的类型与程序/第一节媒介计划的内涵一、媒介计划及其作用媒介计划是一种事先的安排,是媒介领导者通过计划理念要求全体员工朝着共同目标一齐努力的一个指南,遵循这个指南有着十分重要的作用。/、,积极可靠,具有可行性。,都具有适应未来环境变化的机动性、灵活性和伸缩性。:(1)下级服从上级;(2)局部服从全局;(3)副业服从主业;(4)一般工作服从中心工作;(5)经济效益服从社会效益。/八个关键:(1)计划不是固定程式,而是一个持续变化的动态过程;(2)制订计划要密切联系自己的实力,不要想一步登天;(3)要以较小的、可控制的步骤来实施媒介计划;(4)建立评估计划先进性的基准点;(5)创立“什么——假如”的方案来处理出现的问题或事件;/(6)提高媒介计划中涉及的职员的赞成率,即充分尊重大多数员工的意见;(7)在预算前做计划,避免由于财政的考虑而影响计划的制订“有多少钱办多少事”是个落后、消极的观念;(8)制订计划既重视推论的基于事实的判断,也要重视感情的基于直觉的判断。/三、:(1)确定任务目标;(2)收集背景信息;(3)提出战略计划;(4)制订行动计划(见图5—1)。确定任务目标搜集背景信息提出战略计划制定行动计划图5-1计划的制订过程/(1)确定任务目标。在制订计划时,首先明确任务,确定目标,了解上级意图,知道受众需求,这是很有必要的。(2)收集背景信息。计划制订者需要收集政治、经济、文化方面的信息,也需要收集市场动态、受众反应、媒介竞争和技术革新、观念变化方面的信息。/