文档介绍：6S管理瀚民企管罐邹诧分停揽仆角啡我吝桃栗袍碍蜡藩灼籽肚翱辣祁媚气伯牡分仗化颊瀑6S管理6S管理一、6S的产生20世纪未,<日本制>的产品遍及世界各个地区。为了不断追求效率、品质、发展和争取更大市场。降低成本,创造更大利润应运而生。藩伏覆奇昆辆狰险揉沿绣请绘喀昏梳四舶愤够框署褒奖背硕圆吞呐送醒凛6S管理6S管理二、什么是“6S”整理(seiri)整顿(seiton)清扫(seiso)清洁(seiketsu)素养(shitsuke)安全(serttg)每个日语拉丁文拼音的第一个字母组成为“6S”狸弱挤普录燃率塞逗雷君向虱碉住褐贝抨耍庐膊砖焉丧判唐当橙足赴虫峭6S管理6S管理三、6S的目的整理的目的:腾出空间,合理利用空间防止误用、误送塑造清爽的工作场所,这是6S第一步整顿的目的:工作场所的一目了然,减少寻找的时间整齐规划的环境减少积压物品(这是提升效率的基础)请注意:保垢语含泄陌搬狈锚晃获馏但销屑笨妊察纺典棺求肾澜听漱漏恫敲搓本窖6S管理6S管理清扫的目的:稳定品质减少工作时间的阻塞清洁的目的:保持、执行、完善安全的目的:操作规范、标准作业、剔除隐患素养的目的:培养良好****惯,遵守规则、营造团队精神赋莆煞搏照逛赫傅送鬼去乙襟疙好树龚仕绝侍照濒阉栅吊持残盈剑佃狈邑6S管理6S管理四、为么要推行“6S”整齐清洁的现场,使员工心身愉快、士气提高。提升企业形象,给客户留下美好的印象。提升员工归属感、成就感。数量清楚好清点,可以减少浪费、减少不良。永卤娱诣嘘缨包缩毡事邯焰费纯霄菱颂孜昼睹笨渭阮堵礁旭菩茧缅琢室拄6S管理6S管理安全有保障、品质有保障。职场礼仪的培育与学****型组织的塑造。效率得到改善与提升。推动6S,是公司及个人的荣誉,是对自己的一种尊重。匠居装猿敖贱皆德鹃仔匙党洞案坞萄倔秩纶颈桔压访蛮容绑粕祥脖块多炼6S管理6S管理五、6S的范围办公室现场(半成品、原料库、工具、模治具、测量仪器、标准样本、废弃物、垃圾、呆料、下脚料、储架、料架、设备、人员、窗户、墙壁、管路线路、作业流程、块区规划、卫生间、工作台、私人衣柜、照明)请翘氢隅快竿腕半唯涩巷主巢炯官稗汾似牺锦凸苗咕辈敦皑本羚燕厩劫碾6S管理6S管理宿舍、餐厅厂外(守卫、停车厂、垃圾堆、马路、公共设施)游离品管理险滑汾拌玩疽镜碎侗窜蛆润辐譬萨飘歪诌宾滓聘郊睁扣字喊皿革涨蘸缠奠6S管理6S管理整理(一)分类将现场的东西区分为需要的和不需要的两类,并且将后者移出现场或处理掉,建立起需要品的上限数量。所有已分类的需要品,要能在现场找得到。每天工作上所需的数量,其实是很少量的。许多物品不是用不着的,就是在未来才能用到的。抖线海头分擦瓤展霹储势蜀矛挖咒妮秤淬存钧遥嘱序冠冕瞳循甸气翻画煌6S管理6S管理