文档介绍：案例分析:比亚迪企业战略管理
郭雪松
比亚迪汽车风采展示
Contents
公司简介
成本领先战略
SWOT分析
公司未来展望
公司带来的启示
比亚迪
1995
2003
2007
比亚迪股份公司创立,由 20多人的规模起步
成长为全球第二大充电电池生产商,同年组建比亚迪汽车
比亚迪股份公司在全球拥有员工100,000余人,公司市值已超过300亿人民币。
比亚迪公司简介
比亚迪主攻汽车, 遵循自主研发、自主生产、自主品牌的发展路线,矢志打造真正物美价廉的国民用车,产品的设计既汲取国际潮流的先进理念,又符合中国文化的审美观念
目前
王传福:最牛CEO
●王传福,硕士,高级工程师,比亚迪集团总裁、核心创始人。 ●1987年7月毕业于中南工业大学冶金物理化学系,同年进入北京有色金属研究院攻读研究生。 ●1992年,26岁的王传福被破格委以北京有色金属研究301室副主任的重任,成为当时全国最年轻的处长。 ●1995年2月,王传福注册成立了比亚迪科技有限公司。 ●2002年,比亚迪股份()在香港主板上市。
“Build Your Dream”
(成就你的梦想)
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比亚迪服务理念
slogan
“一路同驰骋”是比亚迪汽车人的信念
比亚迪基本竞争战略总成本领先战略
选择进入门槛低、生产模式简单的二次充电电池行业
具备强大的研究开发实力,通过在流程和材料上的改进来大幅节约企业成本
以手工组装的生产线来对抗而不是期初成本大和更新换代成本高的自动化生产线
往产品下游延伸,进入电动汽车制造,试图复制低成本制造模式,并靠研发降成本
好技术好模式低成本
“比亚迪的成功基本上是靠半自动化设备加人工,以这样的模式达到成本的降低,效益的提高。当然这里要求技术必须要很好,技术是一个软东西,比如像电池里的配方,或者像炒菜的菜单一样,让厨师慢慢炒菜,反正都用锅,大厨他用锅,小厨也是用锅,锅的成本又不大。我们还是力所能及的把配方提高。你让我搞一个亿的生产线,那门都没有,想都不要想的。我们就花大力气搞一些配方,研究这些技术,通过很好的产品设置规避制造过程中的变量。”
低成本+研发的双循环
半自动化设备加人工
低成本
开发领先的工艺
人工代替机器
寻替代材料
改进生产流程
技术不断创新
研发
一条将自动化生产线分解为一个个人工完成的工序的半自动生产工艺,在花费了100多万的投资后被发明出来。相比于最大竞争对手三洋占成本40%的高昂设备折旧,比亚迪却只有同等费用的3%。
把生产线分解成若干个人工完成的工序
自己动手做一些关键设备