文档介绍：应收账款管理办法TLC-WM-005pdf应收账款的管理办法扬州通利编号:TLC-WM-005文件类别:版本号修改次第A00管理规章制度应收帐款管理规定受控状态:发放编号:__________生效日期:2013-01-20扬州通利版本/修改次第A/00编号:TLC-WM-005文件名称:版本号修改次第A00应收帐款管理规定更改页次/,同时客户经理应在当日对收汇内容予以确认。,作为年终考核内容之一(百分制,100X当年的已收账款/当年的应收账款)。,客户经理要书面说明调整原因及调整后的收汇计划,经分管副总批准后由财务部监督执行新的付款计划。,如客户未在付款期内付款,客户经理负责催款。,在下次评审客户信用等级时考虑降级。,由销售人员向应收汇集人员提出提供对账清单请求。,同时做好已发出对账单的记录,以便将来核销和查询。,且必须得到对方的正式确认函。-WM-005pdf户,至少每个月对账一次。,销售人员必须书写《情况说明》,阐述客户欠款的理由及列出其新的还款计划,上报给销售部经理及分管领导批示。超过两个月未付款的的,《情况说明》必须得到分管副总经理的签字;《情况说明》原件由财务部负责保存。1/1XX公司应收账款管理办法公司应收账款管理办法应收账款管理办法第一章总则第一条为加强公司应收账款催收工作,明确应收账款催讨责任,加快资金回笼,提高资金利用效率,减少坏账损失,保证现金流畅通,特制定本办法。第二条应收账款是指公司对外销售商品或提供劳务形成应收款项,按从购货方应收的合同或协议价款的公允价值作为初始确认金额。包括应收关联方账款及应收非关联方账款。第二章事前管理第三条销售部门、技策中心在工程项目投标前,对客户的财务及信用状况、履约能力等方面应进行必要的调查,落实工程是否列入当年政府财政预算或企业计划,了解工程资金落实情况,确定是国家投资还是地方财政投资抑或企业自筹资金,以及资金的到位程度,并据此决定是否承担该工程;对需要垫资的项目必须充分调查了解建设方的资信情况,评估在建项目的效益和风险,对投资不落实,资金有严重缺口的项目不予承接。第四条销售部投标人员应熟练掌握各类经济法规,在合同签定时,对于合同条款必须考虑周全,明确验工计价的时间、方式以及工程款不能按时结算的违约责任,做到合同条款完备,含义明确,防止发生合同纠纷和工程款的拖欠给企业造成不必要的损失。第三章日常管理第五条应收账款的确认计量严格按照经济合同(包括补充合同与协议,下同)规定的监理、业主确认条款确认,不得为任何目的背离经济合同或会计准则造假,虚列应收账款。第六条应收账款的账龄起始日计算。工程项目以工程结算日为起始日,无工程结算日以工程验收日为起始日,无工程结算日和验收日以工程竣工日为起始日;商品交易以商品交付日为起始日;劳务作业以服务完成日为起始日。第七条项目部在按照承包合同完成工程进度的同时,要按合同要求及时结算工程进度款。对于因建设单位不能及时付款而造成停工或工期延误,需要收集书面证据,其损失要及时向甲方提出索赔;由于甲方设计变更导致工作量增加,应在甲方出具有效签证后方可施工。工程完工后项目部应及时办理工程决算,结算时间要求按沪航建设人〔2007〕29号文件执行,即疏浚工程在一个月之内、吹填和填筑工程在二个月之内完成决算。若建设单位有意拖延或无理拒付,各单位应按合同规定要求对方支付工程款及滞纳金,或行使留置权,不予交付完工工程。第八条项目部是应收账款催收的主要责任部门,并实行终身负责制,应收账款催收具体管理的责任划分:(一)经济合同签订之后,合同规定的预收款由经营部门负责催收,由项目部协助。(二)工程开工后,合同规定的进度款、结算款由项目部负责催讨,必要时经营部、工程部、财务部协助。(三)工程结束,项目部解散时,该项目如有未清的应收账款(包括业主违反合同迟付的进度款、结算余款和合同规定的保修多),项目部经理、施工工程师、项目部财务人员应及时归集、整理债权确认资料、档案;在项目经理部解散后,无论法律部门是否介入,原项目部的上述人员仍为主要催收责任人,负责应收账款的催讨工作。(四)非工程类经营性应收账款根据谁经营谁负责的原则确定应收账款