文档介绍：项目管理与评估

一、项目及项目管理的含义
1、项目:
一项有待完成的专门任务——一次性
在一定的组织机构内——项目组
在限定的资源条件下——费用限制
在计划的时间里——工期限定
完成满足一定的性能、质量与数量要求的任务——目标要求
一、项目及项目管理的含义
2、项目管理
主体:项目经理
客体:项目
目的:项目实现
职能:管理5大职能
依据:客观规律
科学手段
项目管理者
计划
组织
指挥
协调
控制
项目全部工作
质量
项目成本
项目时间
项目范围
项目目标
一、项目及项目管理的含义
3、项目管理的特点:(与传统的管理比较)
对象是项目或者被当作项目来处理的运作
全过程都贯穿着系统工程的思想
组织具有特殊性
体制是一种基于团队管理的个人负责制
方式是目标管理
要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境
方法、工具和手段具有先进性和开放性
一、项目及项目管理的含义
4、项目管理的内容简介
(1)五大过程
项目开始过程
项目计划过程
项目执行过程
实施过程
项目控制过程
项目结束过程
一、项目及项目管理的含义
(2)、项目管理九大方面之一:项目范围管理
九大方面之二:项目时间管理
九大方面之三:项目费用管理
九大方面之四:项目质量管理
九大方面之五:项目人力资源管理
一、项目及项目管理的含义
九大方面之六:项目采购管理
九大方面之七:项目风险管理
九大方面之八:项目沟通管理
九大方面之九:项目综合管理
一、项目及项目管理的含义
(3)、项目的目标和范围管理
项目目标
——含义
实施项目所要达到的期望结果。
可以化解成三个基本目标:性能、时间、成本
具有三个层次:总目标(战略性)、具体目标(策略性)、具体计划(实施计划)
一、项目及项目管理的含义
——确定项目目标的要点
定量的、可度量的
使每个项目成员都能清楚认识的
现实的
简单的描述
面向结果的
能够起激励作用的
——正确确定项目目标的意义