文档介绍：成品发货管理制度发货员是什么工作成品发货制度1、目的:为规范成品发货制度,保证发货及时率。特制定本制度。2、范围:实用于公司成品发货相关事项。3、责任:公司成品发货由生产中心、财务中心库管科负责。4、,掌握发货相关信息。《发货单》(经财务部门审核)。,通知生产部门装车。5、,如未按库管员要求发货,装车且不服从管理,库管员有权警告,如情节严重或不听,有权开具处罚单,而且向上级主管汇报。。,库管员必须在现场发货。,不得进入成品库翻拿成品,成品库内所有入库成品,需办理齐全出库手续后方可发出,否则,所造成的一切后果由责任人自行负担。。6、,及时更改成品标示卡信息,保证帐卡物相符。,输入系统。7、成品发货资料管理库管员及时将发货资料进行汇总整理,并将报表送部门主管或相关部门审核、存放。成品入库管理制度8、目的:为规范成品入库管理,保证成品的质量与数量,特制定本制度。9、范围:适用于公司成品入库相关事项。10、责任:公司成品入库由生产中心、财务中心库管科负责,成品入库前检验由品质科质检员负责。11、成品入库前准备12、,仓储人员应了解掌握将入库成品的规格、数量、包装、体积第一文库网、到库时间等相关信息。13、,仓储人员对仓库进行清理、清洁,按仓库区域标示》制定的位置准备好货位。14、,仓储人员将成品入库所需的单证,记录等预备妥当。15、成品接收16、,仓储人员核对成品合格证明,核对品名、规格、数量等是否与本批成品相符。17、,编制《成品入库单》,签名后交入库单位一联,财务一联。18、成品入库异常处理19、,仓储人员发现成品数量与入库清单的数字不符时,应立即通知生产部门,成品数量不正确,并按实际收货数量办理入库。20、,质量经质检人员检验不合格的,及时通知生产部门拿出方案处理。21、成品入库搬运22、库管员须监督生产部门入库人员将每批入库的数量和相同成品放在一起或分批送到预先安排的货位上,防止混淆和数量确实23、入库信息登记24、,及时更改成品标示卡,保证账卡物相符。25、,应根据规定进行编号处理,并置于相应的位置,便于查找与盘点。26、,输入系统。27、物料入库存放28、仓储人员依仓储空间规划图制定的位置放置成品,要做到作业和盘点方便、货号明显、成行成列、整洁整齐。29、成品入库资料管理30、仓储人员及时将入库资料进行汇总和整理,并将报表送部门主管或相关部门审核、存放。成品发货备货管理制度成品发货管理制度成品发货备货管理制度第一文库网一、目的:为了完善成品发货备货的工作细节,确保成品发货过程中成品的数量、外包装符合要求,特制定本管理制度。二、适用范围:适用于成品库相关人员三、工作流程1、入库:在车间成品入库时应核对数量、初步检查外包装情况是否符合要求,对于数量不符或外包装不符合规定的拒绝入库。2、备货:在商务部下发销售订单后,根据订单开始备货。备货时库管员需再次检查外包装,包括①药品包装内是否有异常响动和液体渗漏;②外包装是否出现破损、污染、封口不牢、衬垫不实、封条严重损坏等问题;③标签、字迹、标识内容与实物是否相符等信息,此检查过程需库工与库管员双人复核。若发现生产批号、有效日期、流水号等信息未印刷、模糊不清、与实际不符的成品不能发货,并及时与上级联系。3、发货:在整个发货过程中应遵守公司下发《产品发运管理程序》,另外在装车时应再次核对装车数量与销售出库单中的总件数一致方可发出,若发现数目不对应停止发货,仔细核对检查出原因并及时与上级联系。四、奖惩制度1、在入库或者备货时发现有外包装上有破损、信息不全或者缺失、药品包装内是否有异常响动和液体渗漏等现象的,每件奖励50元。2、在备货时未能及时发现外包装有破损、信息不全或者缺失、药品包装内是否有异常响动和液体渗漏等现象的成品并发运出去的,每件罚款100元;在发货过程中数量错发的每件罚款100元。成品发货管理制度发货员是什么工作成品发货管理制度第1章总则第1条目的为规范公司成品的发货工作,防止货物多发、错发、漏发等有损公司和客户利益的事件发生,特制定本