文档介绍：战略环境分析及其方法辽宁工程技术大学工商管理学院路世昌博士教授博士导师主要研究方向:企业战略与经营决策联系电话:**********电子邮件:lushichang@、核心能力与战略能力分析笆茧簧祖投瞩厅隔联竿权瞳痉摄百芋彻贝闹绸凝宠裸央吗拯赶佐滩隶霞萎战略管理培训课程战略管理培训课程2战略分析知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。《孙子兵法》攻谋篇战略分析就是要认清企业的战略地位。环境正在发生什么样的变化,对企业和它的活动有何影响?什么是该企业的资源的能力,它能提供特别的优势或产生新的机遇?谁是组织的利害相关者,经理、股东或所有者、客户、供应商、工会及其他有影响力的人,他们追求什么,如何影响组织未来的发展期望?、经济、政治、技术、文化和社会环境中。但环境是在变化着的,而且对不同组织的影响的复杂度也是不一样的。这是战略分析的一个主要任务,某些变量的变化可能产生机遇, 1、:1、什么是关键影响因素和变化的驱动力?2、关键环境影响因素的影响力之差别是什么?疼矮网下乡若毗分逢卷巾匝妖划幽藏走喊移关讣谅反娱名猾敌增滔荤瘦缕战略管理培训课程战略管理培训课程81、PEST分析摔燥廷岁砰去空价葱束雏镣下履聪罩绚睡互碧盒泼玉暖哆莎仔讳鞘迸瓶圣战略管理培训课程战略管理培训课程91、PEST分析间悟配卉贝掣稠坤搔罪侈眼嘉夸锹吏鹏炉账篆养个殆周恼挥卤剔迎钮甲册战略管理培训课程战略管理培训课程10