文档介绍：:..物资招标询价采购管理办法司工管(2004)158号第一章总则第一条为规范采购行为,加强物资采购管理,降低采购成本,保证采购物资的质量,杜绝物资采购中的舞弊行为,根据《中华人民共和国招标投标法》、《屮华人民共和国合同法》和集团公司《物资管理办法》、《物资设备购销合同管理办法》及集团公司实际情况,制订本办法。笫二条物资招标询价釆购的范围:1、正式招标范禺:除顾客提供产品外,工程项目需用总量或金额超过一定数量的大宗材料。各种材料单项吊种采购价值超过20万元的,其中钢材500吨及以上,木材200立方米及以上,水泥1000吨及以上,有集中供应条件的砂石料10000立方米以上的应实行招标采购。低于上述标准有条件的也应招标采购。2、询价意向招标采购范I羽:除正式招标范围以外的小批量采购及低值易耗品等C类物资。第二章组织管理第三条招标采购由法人单位授权的项目部组织实施。集团公司百管工程项冃投资超过两亿元的,集团公司工程管理部应派人参加,子、分公司管的工程项目投资超过五千万元的,子、分公司业务部门应派人参加。询价意向招标的组织由项H部自行组织实施。笫四条物资招标、询价意向招标要组成由项目经理负责,物资、财务、技术、计划、及上级业务部门人员参加的领导小纽,负责招标的组织领导和评审工作,具体招标、询价意向招标工作由各级业务部门组织实施。第五条招标领导小组人员及相关部门的主要职责:技术部门:负责向物资部门提供工程项口的《材料数量表》,包括各种材料的需用数量、规格及质量要求(技术规范);监督物资采购数量和质量。计划部门:负责向物资部门及时提供工程项目的物资使用安排计划;提供主要材料的预算单价和预算定额。财务部门:负责向物资部门提供资金保证,监督采购物资的价格,审核物资采购的验收手续及各种票据,确保按采购介同要求及时结付料款。物资部门:负责汇总各部门的情况,确定招标采购的范围,编写招标文件。组织调杳、评价物资供方,具体组织招标釆购丄作,负责各种记录。上级业务部门:对招标采购过程进行临督、检查及业务指导。第三章招标程序笫六条编制招标文件。招标文件的内容包括:1、招标通告。招标单位名称、建设工程名称及简介,招标物资范围、数量及参加投标的基本要求等。2、投标者须知。包括招标文件说明及对投标者和投标文件的基本要求,评标、定标的基本原则等。3、投标书内容。耍求投标书写明物资名称、规格、数量、质量标准、及附带条件等。4、主要合同条款。其内容应包括付款方式,交货条件,质量验收标准及违约责任等内容,条款要清晰、全面、严谨。5、其他需要说明的事项。笫七条招标邀请。在《合格供方名册》中选择供方,并发出招议标邀请。选择《介格供方名册》外的供方时,必须按《供方评价程序》进行评价厉方可选用。选择投议标单位时,必须坚持有三家以上单位参加的原则,形成公平竞争和约束机制的殖围,做到货比三家。特别情况下三家以下参加时,应报上级主管部门批准。第八条向投标单位发送招标有关文件。第九条组成评标组织,制定评标原则、办法和程序。笫十条投标单位在指定时间、地点进行投标报价。第十一条开标,确定中标单位。招标单位应在预定的时间、地点当众开标,经过评标决定中标单-位。评标与定标按评标原则、办法和程序由具体招标单位业