文档介绍：湖北烹饪大师、中式烹饪高级技师杨辉内容一、经营特色:私房创新、品味感觉二、企业出品观:原质本味,生鲜精美,营养健康三、连锁餐饮品牌店,推出新菜流程四、连锁店新菜上市流程五、品牌店新菜推出具体实施办法六、做好连锁店菜品的七个环节七、量化标准八、新菜客户意见收集连锁品牌店推新菜流程单店新菜:每月15号之前各店的厨师长把下月新菜的原料、制作方法及想法上报厨务部代企业管理制度购买原料:每月17号单位去市场选购原料准备试做试菜定菜:每月18号由出品总监组织出品小组试菜定菜厨房培训:每月20号由出品总监组织新菜品的厨房培训楼面培训:每月21号由各单店组织新菜品的楼面培训制作菜单:每月20号由运营部组织顾客推广顾客推广:每月22号——25号由店长组织顾客推广意见收集:每月22号——25号由店长组织顾客意见收集数据分析改良:每月26号由出品总监对意见进行分析改良固化:每月28号由出品总监固化新菜123新菜上市流程推出新菜可以增加原有菜式的品种、满足经营需求1、推新菜的目的提升老顾客的回头率,提高公司品牌形象011、新产品是否适合本公司口味特点的菜式2、新产品是否适合当时季节性、时令性的菜式3、新产品是否不同于竞争对手的菜式(各单店可以根据自己商圈范围内不同的竞争对手推出相应的菜式)4、新产品是否选择商圈内顾客喜欢的食材来推出菜式5、新产品是否注意了营养性、审美性、流行性、满意度6、新菜品所针对的人群是哪些7、新菜品的口味是否适合大部分顾客的口味需求8、新菜品的毛利润是否达到公司要求9、新菜品的分量、器皿是否有合理性10、如果挑战老菜,有优质食材及烹饪方法吗选择新菜式的原则菜式卖点的原则菜式要给顾客留下一定的印象菜式要有明确统一的特点02菜式针对的人群非常明显菜品的色、香、味、形、器的特点要比较突出02菜品创新的条件0301建立全员参与的创新模式、指标经济责任制、成果奖励激励,学****考察指标经济责任制:厨师每完成一款被认定合格的新菜品,一次性给该厨师50元奖励成果奖励激励;根据新菜品销售排行榜和回馈意见来评出一二三等奖,奖励制作人100元、200元、300元现金考察学****出品小组成员每个月1次市内菜品的考察学****出品小组成员每季度周边城市的考察学****新菜推出具体实施办法组织人员:建立产品研发队伍,由研发总监为组长,组织各单店厨师长和个别优秀厨师为研发组成员每15天开一次研发会议“凡事预则立,不预则废”对市场进行调查、获取信息对地方菜原料进行研发和取用新店和老店的对比,新菜和老菜的研究,保证老菜不断更新产品,争取再创特色菜、精品菜231对原料的了解、使用、搭配是我们产品研发的一个重要组成部分组合法:菜点交融,合二为一换味法:交换味料,味型翻新变技法:敢于创新,以一当十探古法:古为今用,推陈出新添加法:增加新料,巧出奇效采掘法:挖掘素材,提炼升华替代法:以素拖荤,以假乱真,等等方法相互学****取长补短,共同商量,共同创新21我们将采取一系列的学****方法,寻找菜点的创新方法