文档介绍：基于战略为导向的绩效管理*有过这种经历吗?你发现你的员工工作总是不主动,没有***和执行力,你总是要踢一下他才走两步,你不踢他就不动了?你为他们的工作效率低下而愤怒,但是你似乎没有更好的办法。你是否常常听到这样的声音:“公司的战略目标那是决策层的事情,与我的关系不大,我只要干好本职工作就可以了”。“老大,我没有功劳至少也有苦劳吧,你怎么滴都得给我加点薪吧。”你每天都忙于各种问题的解决。忙于救火,你没有几乎没有时间静思全局,甚至你都忙的没有时间去开会,去参加培训了。年底了,你面对奖金的分配很是头疼,原来钱也不是那么好分的,或者你面对优秀员工的推荐,你又头疼了,因为你不知道推荐谁合理?又或者你接到裁员的命令,你左右为难,不知道该裁谁才好?你希望你说的话下属能立即有效执行,但是事与愿违,他们的执行力总是那么的差,达不到你的期望,结果不令你满意。员工稳定性差,品质、交期、成本、生产等问题层出不穷,得不到有效根治。消防栓FIREHOSEREEL*茫盲忙*学****本课程的目的理解绩效管理的思想,并能运用。学会设置高明的绩效指标并掌握如何提炼关键业绩指标的方法。掌握先进的绩效考核技术并能灵活运用掌握更多的绩效反馈技巧,提升沟通能力。掌握绩效考核结果的运用技巧。*第一章:新一代绩效管理思想*人们为什么不喜欢绩效考核?一、被评估人的“烦恼”;1、对批评或惩罚的焦虑。2、、担心自己的能力。二、主管人员的“焦虑”;1、形式主义论;2、负担论;3、怀疑论;4、担心论;根本原因是:没有一套好的绩效管理方案!*管理者需要绩效管理。员工也需要绩效管理。其实管理者和员工都需要绩效管理!*企业为什么需要绩效管理呢?企业的使命企业发展战略企业的目标部门单元的目标每个岗位的责任个人的绩效部门的绩效企业的绩效绩效管理是解决这些问题有效途径!*绩效管理的作用*绩效管理的思想要转变什么是绩效?认为绩效是完成工作?认为绩效是工作产出或者结果?认为绩效就是过程(行为)?认为绩效是过程和结果的统一体?*