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技术人员薪酬管理方案.doc

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技术人员薪酬管理方案.doc

上传人:ipod0c 2019/8/14 文件大小:54 KB

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技术人员薪酬管理方案.doc

文档介绍

文档介绍:技术人员薪酬设计方案说明::基本工资+岗位工资+个人业绩奖金+产品开发特殊奖励;其大致比例为4:3:3+不定。注:以下以薪点表示,具体薪点单价由常林集团确定。一、基本工资,分为五个等级等级基本工资(薪点数)。基本工资=基本工资薪点数×薪点单价二、岗位工资,分为四个等级等级岗位工资(薪点数)、工艺员1201岗位工资按月发放。岗位工资=岗位工资薪点数×薪点单价三、业绩奖金个人业绩考核奖金,按照岗位的差别,依据绩效考核的结果进行分等:S、A、B、C、D确定。等级岗位工资(薪点数)、工艺员1201个人绩效考核奖金=业绩薪点数×考核结果系数×薪点单价考核结果系数:S:140%,A:100%,B:90%,C:80%,D:50%四、产品开发特殊奖励根据所设计的产品在市场上的畅销程度、利润率达到一定指标,提取特殊奖励,奖励主要开发人员。此项奖励由集团公司总经理提出。计提系数可以设置为当年净利润的5%-8%,次年的5%。五、(固定收入部分)测算等级人数大致年薪(万)、特别说明若常林集团认为目前的职位薪酬等级还无法区分薪酬差别,还可以在各个职位中拆分出两个等级,比如,高级工程师一级和高级工程师二级。其他类推。待确定其薪点数后,然后算出基本工资、岗位工资和绩效考核奖金。附录:(含本科)以上学历,从事技术工作10年以上;专科及专科以下学历,从事技术工作11年以上;能够为企业产品发展做出决策,提供翔实的技术资料;能够对产品设计及改进工作给予指导,实现企业产品的不断发展和进步,满足企业整体规划的要求;具有成功负责系列产品的成功经验,熟悉企业各种产品的技术状态和质量水平二级工程师本科(含本科)以上学历,从事技术工作6年以上;专科及