文档介绍：代码2016XX份号捌重庆*****科技发展有限公司文件人司行政部[2016]0号签发人:**车辆补贴管理制度一、目的:为提升公司对外整体形象,增强公司凝聚力,更好地适应外部环境和企业快速发展的需要。经公司研究决定,公司以“营销车贴”的方式鼓励营销一线团队自购车使用,以提高工作效率。为确保营销车贴有序、合理、规范、有效地使用,真正达到有利于公司和本人工作的目的,特制定本车贴管理办法。二、发放范围及说明:针对一线营销团队发放“营销车贴”,包括分管营销拓展的公司管理层、项目中心一线营销人员;公司管理层及营销部员工收入已包含车辆、交通、餐补等费用,本制度所列车补为包干制,是对公司分管营销管理层及一线营销部员工的激励和关怀,其对应车补额度高低与营销工作涉及实际用车量无关。三、安全责任:享受营销车贴车辆必须购置手续齐全,并按国家相关规定办理车辆保险、购置税、交强险等手续;驾车人员须遵守《道路交通安全法》等法律法规,严格遵守本人签订的《安全驾驶承诺书》。如因车辆损毁、被盗及使用过程中所发生的一切对当事人或第三方造成的伤害、经济及法律责任根据承诺条款由车主(含驾车人)自行承担,与公司无关。四、补贴标准及计算方式:(一)补贴标准:以月度“营销车贴”方式进行补贴,月度应发车辆补贴标准如下:类别职务职级月度应发固定车贴标准(元)车辆规格备注一级公司总经理3000100万元以上统筹运营外联二级公司分管副总经理200040万元以上运营外联分工三级运营部总经理200040万元以上四级公司总经理助理180025万元以上运营外联分工五级运营部副总经理160022万元以上六级运营部总经理助理140020万元以上七级运营部项目高级总监120017万元以上八级运营部项目总监100015万元以上九级运营部项目副总监90013万元以上十级运营部项目总监助理80010万元以上十一级运营部项目高级助理7008万元以上十二级运营部项目助理6006万元以上十三级运营部见****助理5005万元以上具体计算公式如下:1、实发车补=月应发车辆补贴标准*(应到岗天数/实到岗天数),实到岗天数以公司考勤制度为准,其中旷工按旷一罚三扣减实到岗天数。2、关于车补车辆对车辆规格的要求:申请车贴人员的车辆购置须按上表所列,对应职级需达到对应车辆规格执行补贴,车辆购置价以购车发票(含购置税)金额为准。具体执行要求如下:(1)当申请车贴人员的车补车辆购车价格达到或超过对应职级标准的,按职级享受对应补贴;(2)当申请车贴人员的车辆购置价格低于对应职位级别车辆标准的,按车辆购置价格对应的标准享受补贴;(3)二手车辆的计价评估:当申请车贴人员的车辆为购置二手车辆的,按“平安保险”官方网站中“二手车估值计算”确定车辆价值,并以此价享受对应车贴标准;对于无法查询到申请车贴车辆价值的情况,由公司总务中心按相近型号的车辆进行评估;(4)享受车贴人员因职级发生变化,按新职级标准执行;若车辆购置价格未达到新职级对应标准的,则按照原来的标准执行。3、关于车补车辆对应员工职务职级变化的规定:凡是申请车补的员工,若因其职务或岗位变动,从职务或岗位变动次日起调整补贴额度、增加或取消补贴。(具体调动日期以公司人事红头文件为准)。在服务期内,若因公司或个人原因出现终止劳动关系的情况,则在终止劳动关系当月车辆补贴自动取消;补贴核算期限计算到上月最后一个工