文档介绍：主讲人:
劳动工资研究所研究员
人力资源管理及
薪酬设计项目主持人
人力资源管理与开发
2006年3月13日北京
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劳动和社会保障部劳动工资研究所马小丽研究员
马小丽研究员
劳动和社会保障部劳动工资研究所二室主任,研究员,中国劳动保障科学研究院学术评审委员会委员
从事20余年人力资源与薪酬管理实践和理论政策研究,著书多部,公开发表论文文章百余万字,曾被破格评聘为副研究员
主持数十家企事业单位人力资源与薪酬和绩效管理咨询方案设计工作
全国各类培训班授课上百场
2006年3月13日北京
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劳动和社会保障部劳动工资研究所马小丽研究员
联系方式
姓名:马小丽
单位:劳动保障部劳动工资研究所
电话:**********(手)
(010)64941049(办)
传真: (010)64925615
电子邮箱:maxiaoli176@
maxl_2008@
地址:北京朝阳区惠新西街17号工资所
邮编:100029
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4. 培训与开发
人力资源管理与开发—内容提要
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是为了实现既定目标(如提高劳动生产率、职业生涯发展、经济效益等),采用计划、组织、领导、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段,充分开发和利用组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的总称
—什么是现代HR管理?
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基本作用是:
1提高组织绩效
1扩展人力资本
1建立有效的成本系统
现代HR管理的作用是什么?
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人力资源管理的三个阶段
人与事的协调
人与人的沟通
人与人性的发展
(1)人事管理
(2)人力资源管理
(3)人力资本管理
按国家制度办事
经验决策
师傅型领导
效率低下,士气低落
建立科学的规章制度
科学决策
建立外部监督机制
有效率,有士气
重视人的开发管理
育才型领导
学习型组织
高效率,高士气
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岗位
团队
职务簇
企业战略
人力资源管理战略
人才
机制
人
经历知识经验
能力性格职业倾向
目标绩效发展
。。。。。。
职位能力体系
薪酬与激励体系
绩效管理体系
培训开发体系
。。。。。。
人力资本管理的核心
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1缺乏“以人为本”的理念
1缺乏与企业战略相匹配的人力资源规划
1缺乏科学高效的招聘体系
1缺乏长期有效的薪酬激励手段
1缺乏规范和定量化的员工绩效考评体系
1缺乏有针对性和连续性的培训工作
1缺乏沟通体系,员工参与管理力度不够
当前我国企业人力资源管理状况
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HR管理模型
使命、愿景与战略
基于战略
的人力
资源规划
人力资源管理机制
组织体系
工作评价
人力资本价值理论
职位体系
能力模型
基于职位
能力的
薪酬体系
绩效管
理体系
培训开
发系统
人力资
源配置
人力资
源管理
战略
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