文档介绍：物业公司计划生育工作安排为了使~年的计划生育工作做得扎实有效,真正落实“三结合、三为主”方针,根据公司实际,对~年计划生育工作做如下安排:一、党政领导亲自负责:1、继续坚持党政一把手亲自抓、负总责,建立健全人口与计划生育工作领导小组,分工明确,责任明确,责任到人,对人员变动的及时调整。2、将计划生育工作纳入重要议事日程,列入年初计划和年终,定期(一年不少于4次)不定期的召开党委会和行政办公会议,安排部署阶段性计生工作,并听娶反馈员工对计生工作的意见、建议,解决实际问题。3、按时参加办事处每月一次的计生例会,即使间会议内容及有关政策和文件精神传达到员工中。二、宣传工作常抓不懈:1、抓好计划生育日常宣传工作,组织员工学习有关计划生育政策、法规、优生优育和生殖健康知识。2、组织各自(分)公司新婚夫妇、孕产妇积极参加天山区婚育学校每周举办的“三优”知识~。3、组织好元旦、春节、等重大假日和“公开信”发表纪念日、“计生协会成立纪念日”等重大节日的集中新宣传性教育活动,因地制宜的开展“婚育新风进万家”活动,利用板报、召开座谈会等形式进行宣传,是计划生育工作深入人心。三、做好规划统计工作1、继续贯彻执行《xxx市“九五”期间生育管理法》,做好~年生育指标摸底工作,不漏统、错统,切实保证符合生育条件的员工都有生育指标,并落实到人,张榜公布。2、建立健全人口基础信息卡,做到项目填写齐全、无漏项,标示卡张贴整齐、规范。3、及时上报出生变动月报告单及节育手术情况表;4、按时按要求上报各类报表,做到帐、表相符,数据平衡。四、避孕药具工作1、规范药具总账、明细帐、两帐相符;2、建好已婚育龄妇女避孕节育卡,帐卡填写规范,药具随访、查孕每月一次。对本单位新上环人员做到当年上环当年查,并有上环及透环证明,查环查孕率达100%;3、及时上报药具报表和环情、孕情表,每季度一次;4、监督已婚育龄妇女在浦如期(三个月)后立即采取节育措施,及时率达到100%;5、建立药具专柜,做好平时药具管理和发放工作,保证每季度药具足额发放到位,并保证每人1月的库存,药具应用率95%,有效率97%。6、加强对避孕节育和药具使用知识的宣传和普及,是已婚育龄妇女对各类药具做到应知应会、知情选择。五、协会工作1、完善协会组织机构,扩大协会组织;2、对协会工作经常性研究布置,积极开展政策法规及协会章程总值的学习与培训。3、贯彻“三结合”方针,根据本单位实际,搞好“三生”服务工作;4、做好民主参与和民主监督工作,健全有关档案。六、流动人口1、对流动人口管理坚持谁用工、谁管理,并进行登记造册,登记造册率达95%,签状率达100%,办证率达95%。2、各(子)分公司雇佣流动人口,必须出具原籍地婚育状况证明及当年节育措施证明。3、对流动人口要做到一年两次清查,及时上报报表及有关数据。七、严格考评制度,实行一票否决。八、做好办事处临时性安排的各项工作。 物业管理中心2006年工作计划~年是xx物业中心管理探索、稳步发展的一年。机遇和挑战并存,但挑战大于机遇,企业发展必须遵循“转变观念,树立服务意识”的指导思想,以“我为业主服务好,我为企业添光彩”为服务精神,以培养造就一批骨干,树立xx企业形象为宗旨,将物业管理规范化服务深入每个细节当中。物业管理是残酷的“逆水行舟、不进则退”。如何开拓、创新、进取,如何降低、减少纰漏,是我们立足之本。针对xx物业管理中心的实际情况及发展前景,制定如下工作计划:一、~年的指导思想以服务群众为重点,规范物业服务行为,推动物业管理行业精神文明建设,促进和谐社区、和谐村镇的建设,适应村委会体制改革和物业市场竞争的需要,结合企业自身情况创建具有xx物业管理特色的物业管理模式。努力探索企业内部的管理机制,强化企业的综合服务能力和管理标准。坚持对客服务、多种经营的思路,全面提高各级人员的思想素质和业务素质。二、~年主要经营指标1、全面完成四方景园五区住宅部分收入45696平米,510户物业费收费率达到98%以上。2、积极拓展停车场的租售活动,争取新的突破。3、底商物业费要达到全额收取(包括3号楼的物业费供暖费)。4、多种经营收入利用现有资源、群策群力争取最大利润。5、开源节流、控制内耗、降低成本、节约能源、提高项目经营效益。6、合理安排岗位,根据员工自身特点、专长、进行合理评估。明确发展方向和目标,把企业的发展和员工的需求相结合,给有发展潜质的员工提供机遇。7、E区指标另行修订。三、~年管理指标计划紧密围绕xx物业管理中心的发展方向,贯彻执行为社会服务、为业主服务、为用户服务、为企业服务的企业宗旨,通过服务实现社会效益、经济效益、环境效益和品牌效益的统一,为实现这一目标,特制定如下计划:1、建设团队、溶入团队、立足本职、树立服务意识。2、锻炼队伍、打好基础、规范服务、构建和谐、赢