文档介绍：新员工入职后的几点建议——新员工入职培养计划前言作为一个入职一年的公司员工,我在工作中遇到了一些问题,经过不断努力克服,解决了一部分问题,总结了一些经验,写这份培训计划是想把我的从入职以来所遇到的问题,和我个儿的困惑做一个总结,并对相应的,我能解决的问题作出一个归纳,希望能留给以后的新员工做起到一个借鉴作用。:新员工入职后,对公司现状,从事工作,应用知识等各个方面都需要重新学习与适应,会产生一段时间的迷茫期了,单靠一带一的言传身教,会造成生产力的浪费,毕竟每个员工手头都有自己的工作,况且有时候“一个师傅一个样”的情况也比较严重。建立一套标准的、可自行学习的基础知识培训课程,让愿意留在公司的、踏实肯干的新员工可以利用自由时间快速提升、早日融入公司,是十分有必要的。:调动新员工积极性。快速提高新员工素质。使新员工快速融入公司日常生产经营活动。:制作和录制一套由PPT、文档或视频形式存在的基础知识培训课程[1],基础知识培训内容应包括:公司架构及基本情况,运行现状,企业文化,产品情况,产品相关基础知识,产品相关专业知识,所用软件类型及基础操作指导,职业道德,安全防护等,并建立相应题库[2],由新员工自行学习;批量招募新人时,可组织进行集中培训。宜由人事部通过题库定期抽取题目,对实习期及新[3]正式员工进行书面考核[4]。:[1]基础知识培训课程:宜以电子档形式保存于公司内网或人事部主机内,不外流,允许自行拷贝,允许回家观看学习。[2]题库:应根据培训课程更新情况进行更新。[3]新员工:如何判定新正式员工与老员工,何时转变另行讨论。[4]书面考核:书面考核成绩作为公司现行绩效考核的部分内容,对新员工进行工资但不局限于工资形式的奖励。敦促新员工养成订立工作计划,:新员工,尤其是应届毕业生,在刚刚踏入社会、进入企业时,不一定有制定计划,按章实施这类良好习惯对今后发展的重要性,公司宜本着员工成长,促进公司的成长的态度,敦促新员工养成良好的工作习惯。:(1)提高工作效率。(2)提高团队整体素质。(3)有利于了解新员工学习与融入公司生产活动进度,可及时提供帮助、指导,及时给予奖励或处罚。:每天早上上岗前写出工作计划[1],下班前写出对早上订立计划的完成情况,也可附加心得体会或一些工作体验[2],定期[3]检查、汇总工作计划和工作总结[4]。:[1]工作计划:可以用表格形式,按条简要记录,无需冗杂细则。[2]心得体会与工作体验:心得体会也可以十分简要,没有就是没有,无需强求,最好是能在工作中发现问题,提出问题,有利于公司帮助新员工消除困惑。部分问题甚至能够直指公司存在弊病,利于公司进行升级改进。[3]定期:每天、每星期、每月都可以,可以用邮件形式将文档上传至人事,统一管理。[4]奖惩:表现优异,能按计划及时准确完成的,可以作为现有绩效考核的一个参考,对新员工进行工资但不局限于工资形式的奖励;未制定计划、计划制定后无缘由不执行、消极怠工等,针对情节严重性,以扣工资但不局限于扣工资的形式进行处罚。,就会麻木,关键是有些来应聘的员工应聘岗位并不是车间工作,这有可能会导致工作上的浮躁,认为