文档介绍：:..西安广播电视大学开放教育物流管理专业毕业论文(设计)题目: 专业层次: 级别: 学号: 姓名: 分校(工作站): 指导教师: 中小型企业采购风险管理王超(西安广播电视大学XX分校05级汉语本科,陕西省西安市710100)摘要:一个企业采购管理的好坏,对企业的影响非常重要。以人为本,严格采购审批制度,建设信息网络平台,堵塞采购漏洞,合理采购数量,最大化减小采购风险,让企业的采购管理很好地服务生产,提高利润,从加强集中采购管理入手,挖岀企业自身隐形的利润,达到降本增效的目的引导企业走上健康发展之路。关键词:中小型企业采购风险管控分析。企业采购是现今市场经济下最重要也是最主流的采购,企业的采购不只是对采购的数量,采购市场范围把关,。木文从集中釆购管理的部门建立、人员选聘、制度的订立、供应商管理、采购过程及信息平台的建立等问题进行了分析,并捉出了解决采购中出现的风险措施。传统简单的采购流程:1•合格供方名录。2采购资料。。4•制定要求的评审。。当然,随着企业・供应商的供求标准、货物质量等要求的捉升,在采购方法、方向及渠道方而有很人的变化,也不免会出现各种各样的风险,以下是关于中小型企业采购风险方而的一些简论。一、五大举措加强中小型企业采购风险管理(-x中小型企业采购管理制度及模式;(看人下菜,激发员工***和开发创造力)具备严格的采购流程;,归口明确,供应部管理制度,供应部工作流和职责权限最大发挥;(例如:核心层、紧密层、松散层等)按技能、人员、价值观取向分盘,做到最大化使用人才,稳定内部资源;,具体指引导止当的采购学****经验分享,深化人心;4•采购物资的入库与结算必须达到的标准:入库有源、出库有木、结算有利;(二)、中小型企业采购的价格;1讨论出适合本企业特点的预算方案,采购物资严格执行预算管控,.控制成本在合理的预算当中,一般上下浮动在5%左右。,了解市场,把控采购的商机;(三)、中小型企业采购人员水平开发;1•广泛吸纳行业经典事件,广角交涉,充分使用个人人际关系,最人化发挥个人所长,相会交流,讨论弥补过失,除陈出新,优化人员结构。,建立一套适合采购人员的核心工作方案,做到随时管控采购人员风险防范;,好的方法,有效的渠道也是从对方获得,和竞争对手友好往来。(四)、采购中小型企业供应商的掌寸1•选择稳定的供应商,如何掌握采购的主动权;不延误日期,保证采购质量,这是现如今采购的难题。分析:传统物资采购供应工作的一个車要特点就是重商务操作、轻管理控制,主要问题表现在:,普遍重视询比价、招标、谈判、签合同等商务运作,大部分人力和精力陷入大量低水平重复的具体采购业务操作,对市场分析、供应商管理、过程控制等管理控制工作重视不够、关注不够,不仅采购业务难以得到有效监督制衡,而且采购管理水平和风险防控水平也难以提升。在供应商选择方而,过分注重供应商报价等当期表现,忽视供应商历史表现。虽然有的供应商捉供的产品出现质量问题和拖期现象,但往往因为其报价低,仍然能够中标,这说明在供应商