文档介绍：招聘录用
1. 招聘与选拔的涵义
3. 选拔方法
4. 录用

招聘
录用
选拔方法
人力
净需求
工作
分析
预算
资金
申请表
测试
试用
一般人认为,人力资源部的工作中,招聘最容易:不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的专家认为,招聘或选才恰恰是最难的,招聘就像一场冒险、一场赌博。一场不正规的招聘,例如通过见面、谈话来确定人选,这种招聘的可信度非常低,只有38%;再加上心理测评、取证,完成整个流程,这样的成功率也只有66%。也就是说,工作做足了才刚刚及格。
所以,整个招聘与选才的过程就像打仗一样,要多学一点技能,把这场战斗做得更专业一些,才能招到更合适的人选。
招聘与选拔的概念
招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选, 招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式
招募——根据组织确定的工作需要吸引候选人来填补工作空缺的活动。选拔——从所有来应聘的这一职位候选人中进行选择的活动。
招募的目的
选拔的目的
形成一个工作候选人的蓄水池,从中以最低的成本选择最合适的员工。
通过采用适当的甄选方法和程序,在最优的时间和成本的预算约束下,实现合适的人与合适的工作的匹配。
招聘流程
人力资源计划
职位说明书
招聘计划
时间
岗位及人数
任职资格
招聘活动
了解市场
发布信息
接受申请
甄选
初步筛选
笔试
面试
其他测试
录用
做出决策
发出通知
评价
思路
程序
效率
方法
人员招聘的四项主要活动
定义需求
编制人力资源规划、岗位说明书等,确定甄选标准。
招募候选人
谁参与招聘;
评估候选人的情况。
甄选候选人
选择和使用合适的评估和选择方法,从候选人中选择组织需要的人员。
录用候选人
办理相关录用手续。
1. 定义需求
人力资源需求表格的作用
传达人员需求信息;
由人力资源主管部门评价是否需要招募新员工。
评价职位内容,决定是简单的人员替换还是由于职位要
求变化导致人事不匹配。
为招募活动提供信息支持。
2. 招募候选人
组织面向外部的人员招聘活动中,应定位为对外宣传的“商标”,即组织应以“优秀雇佣者”的身份吸引更多优秀的有潜质的求职者。
组织声誉、组织文化、职位吸引力、角色自主性、报酬水平、职业生涯发展、培训开发机会以及工作场所的吸引力。
企业优劣势分析
企业与竞争对手相比较,确定目标职位的竞争性。
竞争性分析
明确自己在劳动力市场上的相对位置,为招募策略、手段、广告的选择与设计提供支持。