文档介绍：凌洁冰:
如何成功实现成本管理与控制?
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中国成本:观念、方法都成问题!
10年前,格兰仕成本降10倍
沃尔玛:精益成本控制
零售帝国
我们目标:
降:
10%以上!
无体系
无大成本思维
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提纲
一章充分认识:成本管理的意义
二章制造业成本管理核心原理、方法
三章成本管理的4大内容、5大进阶
四章成本降低控制的思路、方法
五章如何成功实现成本信息化?
六章降成本:最大最有效的8种方法
七章如何成功设计——成本管理体系?
给大家奉献点什么?
第一章成本管控的重要意义
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1、明确物料、人工、水电等各种费用消耗水平;
2、订价的依据,便于企业提升市场销售能力;
3、直接经济效益
成本降低=增加收入=增加利润=增加净利润=增加现金(付现成本);
4、成本关联到财务、物流、生产3大核心业务;
是企业管理的中心枢纽;
5、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高!
企业的目标
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成本是永恒的、无风险的收益
      是真正的竞争力!
是绿色的长久的健康肌体与保障!
成本的正确认知
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现状—诊断分析
没有建起:材料、人工、水电、折旧等消耗标准,废品废料标准?
标准不标准
企业尤其制造业在成本管理方面存在的主要问题表
序号
存在的主要问题
严重后果
1
核算都未搞好——何谈管理、控制无:全面、准确、科学及时的成本数据
无数据,
丧失管理基础!
2
雕虫小技,舍本逐末
永远只是小成本!
3
粗算、倒算、估算
——管理,决策失误
4
生产、工程、物流等10大关联部门未配合到位
无法执行
5
控制无依据?
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现状—诊断分析
中国企业—尤其制造业在成本管理方面存在的主要问题表
6
成本管理功能残缺!
——无:预测预算控制分析考核
无作用!
7
无管理执行体系
——组织、岗位、职权、流程、表单、制度等
无法执行
8
现场控制不力!
——采购、车间等现场尤其是生产现场没有切实执行。
终成泡影!
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超标、浪费、资产流失现象时有发生,甚至严重
成本失控的表象
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无前期设计成本、决定成本!或者薄弱
不能本质性降低!
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现状—诊断分析
中国企业—尤其制造业在成本管理方面存在的主要问题表
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缺乏资源计划控制法、流程重组法等最大的成本控制方法
不能取得最大的成本降低!
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舍大求小:缺乏成本管理战略思想及应用
不支持企业战略
15
缺乏3全成本控制思想及应用
——全面、全员、全过程
不能获得最大的成本降低效益
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没有一个好的工具,
例如:成功应用ERP!
无法实现
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技术、工程、采购等非财务部门缺乏足够的成本概念、知识
无能力、无行动!
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什么原因造成?
战略、组织、业务流程
成本本身无体系
财务素质能力低下
采购、生产、工程、财务等关联业务未协同
全员缺乏足够知识、能力!
ERP没有成功——工具问题
无、不健全——预算、标准、定额等基础数据