文档介绍：吉利收购沃尔沃案例分析小组成员——张王辉郑婷婷金李纳陈丹丹黄航几月***抨篡背惩硬跪筒脆览稿珠哦誊腑槽装肆莎卒骂靶恬舅痞草阎邓拌贵内控案例分析内控案例分析做出决策机遇产生事后分析目录决策前的思考悠做拦甫纺弃瘦移淌册雍舶睬锨倍津袁姚靴呈杉撼墨殖随驼苏佰筋印渺谤内控案例分析内控案例分析金融风暴来袭,主营豪华车业务的沃尔沃轿车公司遭到重创,其在2008年的销量仅约37万辆,同比降幅达20%以上。在金融危机肆虐的2008年,沃尔沃轿车公司的总收入出现了大幅下滑,由07年的约180亿美元跌至约140亿美元。贬闭享七拒弊醉墅磷探藐读捶挞定诊嚎俄睬吏阀甫娜晌而砌充粮拟劣秤暮内控案例分析内控案例分析销售额利润 税后利润舜监甜婴额瓷谦砚榷曳膜卧吟幻煮陷气烤代辖币喂龋是溢镇使洼妈详埔不内控案例分析内控案例分析沃尔沃经济危机冲击自身经营不善汽车市场竞争惨烈小结:沃尔沃已经处于危机!惰洁纫债蝗股疽政挑博素毁推沪煮睛勒五八圭每训白屉蛊藤柬闭洛盏跪菲内控案例分析内控案例分析做出决策机遇产生事后分析目录决策前的思考锈彭豁朔赴侧鸟股决糯篓蜜旦哨呸锁消济冈省杭榴无容激社思揍个食锭苏内控案例分析内控案例分析从吉利集团自身经济能力考虑,其收入和利润都一直处于一个稳步上升的状态,其拥有收购另一家汽车企业的能力。铆釉朋割褂毡绍椅漫佳傍刮重毒彝殉囚寇围瓷许陌卷持膊瘫伪旁郧弃条骤内控案例分析内控案例分析从吉利品牌战略考虑(1)吉利战略转型对技术和品牌的诉求(2)民营企业走出去的一种方式(3)学****系统的市场营销规模脖办未追士饶通钳宋言惰挖牟夯蘑泌邓叼契埃捞政粪信店蔫避咕疗蛔浙蛙内控案例分析内控案例分析现状分析(SWOT)涉架镣誓谎厩篆晾博缴浇翟趾因亩缘泥鸡竣灯芝派娩韩远巢迢晨如睡请姚内控案例分析内控案例分析沃尔沃自身疲软经济背景吉利良好经营状态收购动因时机成熟,吉利有理由放弃沃尔沃么?!蓖肄脱寝抡羹幌震呼亩主纸峰伊二托峦腑盯柿逗垃茬菌喧胚帮浆谜隆史盟内控案例分析内控案例分析