文档介绍：聚成华企在线商学院
企业命脉
之
人力资源开发体系(一)
讲师:陈辟濠
选对了一个人就选对了一个战略!
——
用人决定企业成败!
科学规划与专业化招聘甑选体系使企业赢在用人起跑线上。
第三部分:人力资源开发体系
一. 正确的用人观与招聘甑选实务
(1) 正确的用人原则与策略
A. 常见用人误区
1. 用最棒最优秀的人
2. 需要的时候再去找
3. 人员大进大出
4. 因人设岗
5. 提拔有功劳的人
B. 常见招聘操作误区
1. 唯经验误区
2. 唯专业误区
3. 唯履历误区
4. 唯眼见为实误区
P—J—O理论
P—J:Person—job fit
工作适应性 P—O:anization fit
组织适应性
C. 正确的用人原则
用恰当的人
因岗聘人
用人所长
勤者授
功者授
能者授
爵,
权,
薪。
→用人所愿
→用人所潜。
Intel:聪明人寻找聪明人
微软:吸引更优秀的人
麦肯锡:不晋则退!
松下:使用70分人才,有60分的把握就可提拔了
著名企业用人方略赏析
企业用人规律
中小企业大企业
高速成长企业稳定企业
变革中企业成熟企业
新兴行业传统行业
外招(输血) 内培(造血)
(2) 企业内部招聘运作管理实务
A. 内部提拔首重内部培养
与职业规划和培训体系密切结合
B. 过往考核的积累和任职资格是重要依据!
培养提拔
网络
人才市场
人才专场
猎头
传媒
院校
人际介绍
总
1
4
3
2
长
1
2
3
4
管
1
3
2
3
4
员
4
3
1
2
研
1
3
2
1
4
1
2
产
1
1
1
2
2
1
1
销
1
3
2
1
1
1
2
2
HR
1
2
3
1
1
1
(3) 外部招募途径选择实务