文档介绍：环境分析、风险和机遇应对措施管理程序编号:QP-G-003版本:A版发行日期:2017/06/29修订0次生效日期:2017/06/,确定与本公司目标和战略方向相关并影响实现质量和环境管理体系预期结果的各种内部和外部因素以及带来的风险与机遇的管理,对其进行有效控制。、风险与机遇的识别、评价、管理。、,负责组织本公司的内外部环境分析与评价。。。。。。。、:质量管理体系策划、环境管理体系策划、企业宗旨变化、战略变化、内外部环境变化、组织及其背景、相关方的需求和期望变化、公司搬迁或经营转型等变化。:产品质量问题,导致退货、换货、修理等风险。b间接质量风险:产品使用过程,损坏了顾客的其它财产权或人身权,应负民事赔偿责任。,影响顾客的采购,也间接影响公司产品生产,考虑库存。b人文环境:主要体现在不同时间、不同地区、不同民族的人消费****惯不同。c政策环境:国家宏观经济政策、经济环境的变动,以及个地方的相关政策的变动会间接的影响到企业资金融入以及企业运营的必要条件d经济环境:利率的变动、汇率的变动、通货膨胀或通货紧缩等。:主要包括了原材料的价格、质量和送货时间的变化、采购过程的欺诈行为,采购人员的疏忽,导致原材料数量以及质量上的不达标等。环境分析、风险和机遇应对措施管理程序编号:QP-G-003版本:A版发行日期:2017/06/29修订0次生效日期:2017/06/30共4页第1页b员工风险:采购人员、服务人员,技术人员和其他生产管理人员,由于他们的疏忽导致的风险,以及各岗位主要人员的离职等风险。c设备:生产设备出现意外的故障,甚至损坏等。d供销链风险:主要包括供应商及顾客违约,以及供应或销售渠道不畅通等风险。e法律纠纷:消费者投诉等潜在的法律纠纷。:对市场容量的调查所采用的方法不合适,没有准确的弄清市场对象对产品的用量,使得产品的产量大于实际需求,而增加公司的投资风险。b市场竞争力:对竞争对手的错误分析可能导致对我们的产品市场的竞争力高估或低估,引发期望值风险。c价格风险:产品的价格风险受产品的成本、质量和声誉、顾客消费等的影响。d促销风险:促销风险包括促销活动的成本的控制、效果预测失误以及对品质的怀疑等。:比如风险筹资的费用很高,而且受到政策限制较多,加大了筹资的不确定性。b资金偿还过程中的风险:主要受到利率的影响,有极大的不稳定性,增加偿还风险。c资金使用过程中的风险:主要表现为短期资金风险和长期资金投资风险。d资金回收过程中的风险:应收款无法及时到位,增加了坏账的出现率。e收益分配过程中的风险:主要表现在确认风险和对投资者进行收益分配不当而产生的风险。