文档介绍：1、培训概况
2、培训的目的
3、培训计划的制定与实施
4、培训过程管理
5、入职培训
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培训是一种有组织的管理训诫行为。
为了达到统一的科学技术规范、标准化作业,通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程,让员工通过一定的教育训练技术手段,达到预期的水平提高目标。
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培训的出发点和归宿是
“企业的生存与发展”,可以把企业培训概括为这样一个三位一体的目的,即通过企业或员工履行教育培训的责任和权力,使企业工作富有成效,使企业维持生存和发展
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1、适应企业外部环境的发展变化
2、满足员工自我成长的需要
3、提高绩效
4、提高企业素质
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一、培训制度
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外部教师——有先进的理念和方法,有利于培训成果的转化,可引起企业上下的关注对企业不了解,费用高
内部教师对企业情况很了解,可以因材施教,针对性强,讲授的内容较为实用,培训费用低新理念和新思维较少,不易在企业中树立威望,烘托培训氛围
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企业在进行培训时可以选择企业自行培训、与外部培训机构合作及外包给培训公司等形式。
对企业的了解程度
费用
受训者的认同感
培训方法
企业自行培训
很了解
低
一般
一般
与外部培训机构合作
较为了解
中等
较好
较新颖
外包给培训公司
不了解
高
较好
新颖
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1、新员工培训的意义——对企业的意义
通过将企业的发展历史、发展战略、经营特点及企业文化和管理制度介绍给新员工时,对员工进入工作岗位有很大的激励作用,新员工明确了企业的各项规章制度后,员工可以实现自我管理,节约管理成本。
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