文档介绍：资产运营管理部门资产管理部是负责企业资产运营管理工作的职能部门, 负责编制资本运营计划并组织相关部门实施,对各部门资产运营成果进行考核, 负责进行企业财务监控, 定期提供财务分析报告,对企业的资产进行核算、清查、转让及处理等工作,有对投融资管理方案的提案权和审核权。资产管理部岗位包括了资产部经理、资产管理部部长、资产保全部主任、资产管理主管、财务分析主管、融资管理主管、投资管理主管、经营考核主管、经营计划主管等管理层的岗位职责,同时也包括了固定资产核算员、资产助理、流动资产管理会计、资产预算员、固定资产会计等员工的岗位职责,是资产管理部各级员工明确岗位职责的参考文件。资产经营部部门职责一、负责撰写资产经营部各种工作计划和总结、贷款催收、回收业务。二、负责归纳、整理到期或逾期贷款企业账目,对各企业进行初步分析。三、负责派出信贷员到各到期或逾期贷款企业对账,保证债权的连续性和有效性。四、主持调查、了解、掌握各到期或逾期贷款企业经营管理概况,及时把握企业动态。五、根据公司下达的回款任务结合各企业实际情况制定催收计划, 并派出信贷员到各逾期、到期贷款企业进行催收。六、负责运用必要的法律手段回收逾期贷款、核销贷款资产的处置。七、负责对已核销的贷款资产以租赁或者以其他形式转让、重组的方式处置。八、负责对已核销的贷款资产以债权转股权,对企业阶段性持股的方式进行处置。九、负责妥善保管已入库的抵贷物资、设备。十、根据市场行情对已入账抵贷物资、设备提出销售价格建议, 并上报公司有关领导批准。十一、运用多种促销手段销售已入账抵贷物资、设备十二、负责对已销出的抵贷物资、设备进行记录、备案。十三、负责对拟进行贷款担保的单位进行调研, 掌握贷款单位的经营、状况,做出调研分析,并呈报调研分析报告待批。十四、根据领导安排,为贷款单位办理有关的贷款担保手续。资产、信誉等十五、十六、十七、十八、十九、负责掌握担保单位的经营、资产状况,发现问题及时反馈。审查递送担保申请的企业。批准后,出具保函,并签订担保签证契约。监督购货方交纳保证金。监督付款并收取签证担保手续费。完成公司领导交付的其他工作。金融战略研究部门部门职责:1、准确、及时、全面地完成集团领导布置的各项统计调查任务2、探索有助于集团发展的新领域、新项目,提出投资建议,进行投资可行性分析3、战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定;4、负责对集团所有投资项目运行情况进行统计,监测,分析和预测,对运行状况做出综合评价5、拟制集团短、中、长期发展规划,提交集团讨论研究;对集团的拟定业务发展战略进行动态调整和不断完善战略投资部部门职责管理制度一、投资项目工作(一) 负责意向性投资项目的前期调研工作,为公司筛选有投资潜力及盈利机会的项目;(二)进行新项目的战略决策研究与支持,编制投资项目可行性报告,进行可行性论证,做出投资判断并协助总经理进行最终投资决策;(三) 对项目进行包装、策划,编制并实施项目推介方案;(四) 参与投资项目的管理及运营,控制投资风险,协助实施投资退出;(五) 协助项目经理完成项目日常工作,及时反馈项目信息;(六) 对项目进行全程跟踪, 做好项目总结;协助总经理及相关部门做好项目评价,为未来项目积累经验;(七) 参与和外部机构的战略合作谈判, 制定并组织实施公司与外部机构