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办公室5S管理.ppt

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办公室5S管理.ppt

上传人:cjc201601 2019/8/17 文件大小:6.14 MB

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文档介绍

文档介绍:天津金智恒业人力资源服务有限公司人事行政部马冬梅2012年3月28日*5S概念的导入如何做好5S推行5S的实效*1、每天都忙死了,连午休都没时间哪有时间推行5S;2、5S就是打扫卫生;3、我一个人做好了,其他人不改善有什么用;4、5S可以包治百病吗;5、5S活动看不到经济利益;6、这个行业不可能做好5S;7、5S活动太形式化了,没什么实质内容;急等要的东西找不到,心里特别烦燥桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间工作台面上有一大堆东西,理不清头绪每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻环境脏乱,使得上班人员情绪不佳制订好的计划,事务一忙就“延误”了每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,工作效率也会大大降低!!基础不扎实的“建筑物”经不住狂风暴雨的袭击。如同对人来说,华丽的衣裳有钱就能买到,而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼。5S是普普通通,简简单单的几个字,但是再简单的事不去做或没有彻底地去执行也不会有效果5S真的有这么神奇吗???1955年,日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升,才陆续增加了其余的3个S,从而形成目前广泛推行的5S架构,也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质,在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S,但其宗旨是一致的,只是不同的企业,有不同的强调重点5S是什么**5S是什么整理整顿清扫清洁素养5S区分要必需品与非必需品,将非必需品物处理掉。将必需品规范放置,使寻找时间为零。使工作环境变得无灰尘、干净整洁。保持前3个S,制度化,规范化。形成****惯,提高整体素质。8S(服务)7S(节约)6S(安全)5S(修养)4S(清扫、清洁)2S(整理、整顿)*演变5S是什么5S是一种管理需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈每日坚持5S管理,一点一滴持续的改善*5S是什么