文档介绍：:..第2期北京市科委人事教育处2007年4月2日★2006年年度考核圆满完成2006年底,04年、05年的新星计划入选人员参加了由所在单位科研处组织的关于新星计划实施进展的年度考核报告会。主要汇报一年来的合同计划指标完成情况、个人综合素质方面的进展及取得的成绩。在听取新星入选人员汇报的同时,我们也向新星入选人员所在单位的科研管理部门和业务领导等宣传了新星计划以培养青年科技骨干和科技带头人的宗旨,以及依托单位培养人才的管理方式,希望单位更了解新星计划入选人员,给他们更多的空间和机会发展自己,早日成为单位的科研骨干。截至2007年3月,共收到年度考核材料183份。我们对所有提交材料做了数据统计。他们在2006年一整年期间,共主持或参与国家级项目444项,,北京市级项目216项,,其他项目 295项,总经费为。在2006年间,共完成项194项,发表专著61部,发表论文790篇(其中被SCIEl收录311篇),申请专利162项,授权专利75项,获得国家级科技奖项33项,北京市级科技奖项39项。在年度考核中,通过年度考核,我们也及时的发现了一些问题,并准备在以后的计划管理中加以调整。如一些入选新星在单位承担着大量的临床或者教学工作,在科研工作上缺乏同学科领域高层次的指导及不同单位之间的沟通交流,所以在2007年的计划管理工作中,我们把为新星入选人员聘请高水平指导顾问作为我们一项重要的工作,在新星入选人员中扩大范围,根据新星入选人员的需求组成小组并为他们聘请领域内知名专家作为指导顾问,让他们了解研究领域内更前沿的信息,在开阔视野的同时也加强了与同一研究领域的年轻人之间的交流沟通,甚至展开合作。对于新星入选人员在项目进行中的遇到的困难我们也及时了解,在管理上灵活操作。例如,在项目研究过程中,发现研究内容需要改变的,可以申请变更,对于由于出国、实验随访结果没有出来的,我们都允许项目延期。总之,为培养青年科技人才提供更好的平台和服务。年度考核是新星计划实施以来在管理中一直执行并且已经成了规范的制度。对于新星计划管理意义重大。在管理办法修订后,年度考核应该充分的发挥交流和宣传的平台作用,完善试行中的管理办法和细则。★聘请指导顾问小范围试行初现效果根据2002年开始施行的《新星计划管理办法》中相关条款规定,以及通过年度考核调研中发现,入选人员的成长过程需要高水平的提供有效的指导。我们首先在小范围内组建了 5个专家指导小组。这五个小组分别聘请了中科研半导体所的王占国院士、军事医学科学院的裴雪涛教授和范明教授、北京大学医学院的唐朝枢教授和北京大学生命科学院的林忠平教授为指导顾问,共指导入选人员37人。我们在同一领域和研究方向的新星入选人员中组建小组,以会面交流的方式,让指导顾问在了解小组成员工作状况和研究内容的基础上对其科研方向、课题研究内容和技术路线等进行有效的指导。此项工作在被指导的入选人员中得到了一致的好评。如 2003年入选新星计划的北京科技大学材料学院的陈广超通过王占国院士的指导,更加明确了自己的研究方向,申报国家级和北京市级的科研项目时有了更明确的着眼点,提高了命中率,为自己的科研打开了更积极的局