文档介绍：农业经济管理主讲:刘朝臣第十章农业企业经营决策第一节企业经营规模决策第二节融资决策第三节投资决策第四节营销决策第一节企业经营规模决策一、经营方针决策经营方针是为实现企业经营目标而制定的具有针对性、方向性和原则性的行动纲领。主要体现在企业发展战略中的几个关键性的内容上,诸如:企业的经营方向、产品结构、发展速度和营销策略等。这是农业企业经营管理要解决的首要问题。(一)(1)国民经济发展规划、产业政策和主管部门的指导性计划;(2)市场供求状况和价格水平;(3)当地的自然条件和资源禀赋;(4)企业的经济技术条件,包括人、财、物、技术水平等;(5)企业自身发展的需要。,确定农业企业生产经营方针,应遵循以下原则:(1)发挥优势原则。(2)以销(需)定产原则。(3)综合利用原则。综合利用包含两层意思:一是指劳动力、土地和其它生产资料的综合利用;二是指农副产品的综合利用。(4)动态平衡原则。(二)。专业经营是指一个农业企业只从事一个生产部门、一种产品、或一个生产阶段的经营。(1)农业企业专业经营的优势。农业企业专业经营有其必然性:1)农业企业之间在自然、经济、社会资源的占用上存在着差异,有着不同的资源优势,为农业企业专业经营提供了潜在的物质条件;2)生产力的发展和社会分工的深化,将促进农业生产在地域之间、企业之间的分工,逐步提高地域生产专业化和企业经营专业化的程度;3)市场机制促使农业企业按照最小最大原则(成本最小化利润最大化)优化资源配置,将资源由效益低的项目转移到效益高的项目,从而形成专业化生产。(2)农业企业专业经营的形式。部门专业经营产品专业经营生产阶段专业经营(3)农业企业专业经营的不足。其不足主要表现在:不利于利用企业的其他资源,尤其是劳动力及副产品;。(1)农业企业综合经营的必然性。1)自然资源的多样性。2)农业生产的季节性。3)经营项目之间的关联性4)农畜产品的鲜活性。5)生产经营的风险性。(2)农业企业综合经营的基本模式。1)水平综合经营。指在以一业为主的前提下,为了利用各种自然资源、经济资源,从事多种平行的生产项目。2)垂直综合经营。指某种产品的供、产、销各个阶段,即从原材料供应、初级产品生产直至最终产品的制成和销售等的综合经营。3)网状综合经营。指相互提供原材料的多种生产项目的经营。二、经营规模决策(一)。。单位成本市场交易成本曲线内部交易成本曲线0最佳规模产量M(二)。。。。。