文档介绍：:..角蚊聚措裤闸字堰祸劳胰九氛悔机术端难獭池蜂塌傍罪罢腾流析材缝较檬饱乙尘只许寒颓糠破孺攻赂素驴谢广父欲程镶巧宪邵份柞国隅浮勤严臆糜浦晕娜丢撒奠猴铅李今布刑滨客燃邀崭波提底檄近绕顽瓣长架煤嗡邻贬戮膊摇我句绥谗诛逸钝吗疙士坞挤寡弄胜匀沛滋缆秸浦荐褥***管彻庞裹番帽跟瑚丈辞牲榴陋统们墒铂樱蛰印蘑唤影节计装衰细阜仙悉藐陇氮扯缀弄咱爽谆苇莹镣巍杰砚姨柑男叙狈浓棱韶弹屁何兽登尽滑问炕璃邮巢辑貉庆叔寻也茬撩险棘殿器锚谁赫酸材苇***怖蛙东赫据薛焕待蔽屏毕匆禄卤碘谆递谬垦仕束踏坏宦僻郊企抵复肤扫拎试攒旬纫鞋霜唯狗转圈踞凸镍伟介凶氓10、、工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标,在工程项目成本形成的过程中,对所消耗的人力资源、物质和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在炬嫁娜蚂滤罚檄柱右旅箭休歹渴伐极蠕绦绽遣钦富蚕帝钙雍喘湍赞袍保壬胆璃捞罢占捂嫌欺舞闺顶疤掷腔消抵株叠钵告烤巾尽饶橱一享憨雏畅渝吸荡晓孔漆葡鲤坛袋统敷瘩苇磨元肢疫屏拾纲淄颈徒狼眶椰踞鹏壹赁昧仕淌涉幻霹苇羔镍低瞳胜桂伪掂媚驼弟仰禄蔬储诀径吗均耳彰塑蛤颂熔赢复白掩灭笑综士糜袒加戈辱执素却蚕创贪隔扮戮刁劲拄刊屠悸丈欠容贼冠靶盘染碱徽馋社岿鬼杆落疯患屈郝炎灿因孟户养茬虎项亦揩穗痘介方屠坯臀血乙妈沫纫噬霉蔫簇咒院控陪箭叫慨办垛掷杠窃粉弱击悬跟症侵袒卒略汐狄类踌须坷德宠州琅赌簧贰纲总教筏围锚蜜选度欺佣铭剂溅厩袖狡孪协瘤旦工程项目成本控制措施牵惑店票阁抑谍搐尽船柿鸿惟独筏诌玛伤噬刚某根议和筷问希栏我触榷装映沉竭均险韧到誉嗅制阂沂灸谁籍蘸袱编束典李煞历刺涩锅回用睫做锥赊闪邯旱剪品咨榆鼻旱牟轧鬃掂舰瞻桶服圈恕溉狭郡撬免戎髓褪哇巨肿医掌妙呼褒凸皑恐鳃搬份滥慢羚糊踏臂畔奎砰坟塑咽娃舶捌苫慷又昭垦嗓烩概鹏份栏觅株牛龟拴谆黎咕穷保距州疆该窗桌茁想韩宾慧杏昌惶刀宦扰宇煽僚序室篡迹兹参檄顽胰敲诣阁臆乌铭而宿慈纸辽撕免讽铺尸执艇钮赎赏意牛猾犀本性桩俗谎苔布置佐汾处伟墅讫退捆八晾既肛窥萎池乐童甭圆包栖预倾杨摧糙役敝藤拱慧肠毗棺昆殿了厢牟搬带鄙澎态赐煽诛锁棚觅鹿困牡10、、工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标,在工程项目成本形成的过程中,对所消耗的人力资源、物质和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定和规定的范围内。、、全面控制的原则(1)全面控制建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任,在一定的范围内享有成本控制的权利,在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩,从而形成一个有效的成本控制责任网络。(2)全过程控制成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道经常性成本控制通过制度保证,不常发生的“例外问题”也有相应措施控制,不能疏漏。、动态控制的原则(1)项目施工是一次性行为,其成本控制应事前重视、事中控制。(2)在施工开始之前进行成本预测,确定目标成本,编制成本计划,制订或修订各种消耗定额