文档介绍：广州亚运会场馆建设规划与赛后利用的研究国家体育总局体育社会科学研究项目最终成果广州亚运会场馆建设规划与赛后利用的研究摘要本研究应用文献资料法、逻辑分析法、访谈法、实地考察法、案例分析法等研究方法,以2010年广州亚运会场馆的建设规划与赛后利用为研究对象,从广州市体育场馆建设和利用存在的问题出发,结合国外奥运会场馆建设规划与赛后利用的一些实际经验,对2010年广州亚运会场馆的建设规划与赛后利用提出对策建议,旨在为广州亚运会场馆的建设规划与赛后利用提供参考。研究主要结论如下:广州亚运会场馆赛后需求影响因素主要包括:过度投资带来的问题增加了赛后场馆运营风险;场馆布局存在的矛盾导致赛后经营困难;设施功能的单一致使赛后场馆功能转换不利;经营管理体制缺陷难以适应赛后市场化运作的需要;专门经营管理人才的匮乏制约赛后场馆经营管理水平。现代奥运会场馆建设规划与赛后利用带给我们的启示是:推动奥运会“瘦身运动”;注重综合效益和可持续开发;建立奥林匹克基金会;把奥运会场馆的赛后利用开发跟职业体育紧密结合起来;建立新型产业园区;以组织大型活动为核心;无形资产的开发和利用;采取政府和企业合作的建设与运营模式。广州亚运会场馆建设规划与赛后利用阶段划分为准备阶段、试运转阶段、亚运会阶段和全面拓展阶段四个阶段。建设规划与赛后利用原则包括厉行节约原则;多中心、多功能原则;“场馆建设—地区发展”联动原则;场馆及配套设施与城市公共配套结合原则;场馆与大众健身相结合原则。规划与赛后利用的经营目标定位为:由事业型向经营型转变,兼顾社会效益和经济效益;管理方式定位为统一管理与分散经营相结合;营销策略定位为改善营销手段,建立营销网络;功能设置定位为以体为本,进行多元化功能开发。需要处理好赛事短期使用与赛后长期运营的关系、场馆开发与城市建设的协调关系、旧馆利用和新馆建设的关系、财政投入和社会投入的关系、政府定位与市场定位的关系。场馆建设规划与赛后利用的对策建议为:拓宽融资渠道,减轻政府负担;科学规划,合理配置;转变和创新经营管理模式;开展多元化经营;树立营销观念,进行营销创新;组建体育产业集团,实施品牌经营战略;开发场馆无形资产;建立健全规章制度,加强内部管理。关键词:建设规划赛后利用广州亚运会场馆目录1前言 52研究对象与方法 ——以天河体育馆为例 84现代奥运会场馆建设规划与赛后利用及启示 1652010年广州亚运会场馆建设规划概况 “亚运城市”及“亚运城”建设规划 、分布及投资 1962010年广州亚运会场馆赛后需求影响因素及预测分析 2472010年广州亚运会场馆建设规划与赛后利用 378结论 429广州亚运会场馆建设规划与赛后利用个案分析——以广州体育学院体育馆为例 4710参考文献 541前言2010年广州亚运会将设42个比赛项目,比赛场馆、训练场馆共需82个,为此,广州除了要将已有的70个比赛和训练场馆按亚运会需求翻新或改造之外,还需要新建12个比赛场馆,这些场馆普遍规格高、设备先进,配套齐全,将为广州留下一笔丰厚的场馆遗产。但从以往大型体育赛事的举办情况来看,大量体育场馆在赛后往往成为主办城市的负担。如1998年日本长野耗费200亿美元为冬奥会修建各种设施,加之赛后高额的维护费,致使长野经济下滑至二战后最低;1976年蒙特利尔奥运会新建场馆的欠债历经数十年才勉强还清;就连被世人誉为典范的2000年悉尼奥运会,其主体育场所在的奥林匹克公园在赛后也难避“门前冷落车马稀”的惨淡。因此,广州亚运会场馆建设规划与赛后利用的研究就成为人们关注的焦点。本研究从广州市体育场馆建设和利用利用存在的问题出发,结合国外奥运会场馆建设规划与赛后利用的一些实际经验,对2010年广州亚运会场馆的建设规划与赛后利用提出对策建议。本研究的理论意义在于对大型场馆赛后可持