文档介绍：、合理、有效地评价部门及部门员工2013年度的工作业绩和素质能力,充分调动每位员工的工作积极性、主动性和创造性,不断改进工作绩效,促进公司管理水平和工作效率的提高,为实现公司经营目标提供指导。,促进公司整体绩效的不断提高,组建适应公司发展战略的人力资源队伍;,形成积极参与,上下沟通的企业文化,增强企业的凝聚力;、岗位晋升、培训安排及个人职业生涯规划等提供依据。:个人绩效与组织绩效统一的原则,侧重团队绩效;:必须以日常工作表现的事实为依据,进行准确而客观的评价;:通过评估指导、帮助员工(部门)不断提高工作绩效;:依据年度工作目标达成情况评定实际业绩。3绩效评估的范围:,试用期的新员工不参与本次考核,不含编制外员工;。,则员工不得参与年终奖金分配,年终奖金不予发放,也不补发。(包括请病假与各其它各种原因缺岗)的员工。,被处以记大过以上处罚的。。。;。;;,审核、汇总绩效考核评优数据并进行分析、及时提交相关部门,处理考评申诉;、指导与处罚;,制定发放与绩效考核评优相关的各种表格。、如实填写并提供考核表;;,同时结合一年来的工作表现及各员工能力素质综合测评进行全方位考察。:,充分调动每位员工的工作积极性、主动性和创造性,不断改进工作绩效,强化员工的责任与竞争意识,全体人员均需展开2013年年终绩效考核。考核人员(非操作工员工)需填写《2013年工作总结及2014年工作计划》,具体格式见附件《2013年工作总结及2014年工作计划》格式。考核表格见附件管理人员、非管理人员、车间工人考核表。:,是针对部门2013年年度工作目标及部门整体建设的达成情况进行考核。:,客观、公平、公正进行民主评议。对于描述性评估语言一定要客观真实填写。:,按参与考核部门年终绩效考核成绩排名,排名前三名定为2013年度优秀部门,按以下方案执行::考核结果统一分为A、B、C、D四个等级,A等为优秀,B等为良好,C等为合格,D等为不合格。各等级分数如下:A-优秀评分:90分以上B-良好评分:80分-89分C-合格评分:60分-79分D-不合格:60分以下考虑各部门评分尺度不一样,各部门人员年终绩效考核结果除不合格分数外,其他分数按成绩排名分四个等级进行强制分布:比例为:优秀:5%,良好:20%,合格:70%-75%,不合格5%-0。,系数如下:个人实际年终奖=个人年终奖基数*,人力资源部应在绩效评估结束后10个工作日内,向被评估者通知评估结果;,绩效评估结果作为保密资料,经部门主管与被评估面谈签字确认后由人力资源部归入被评估者个人档案并负责保存。,首先通过评估者与被评估者双方沟通解决,如部门妥善解决,被评估者可向公司人力资源部提出申诉,人力资源部须在接到绩效申诉后10日内对申诉者的申诉请求予以回复。、解释与修订公司年终考