文档介绍：:..企业人力资源开发论文人力资源开发机制论文浅谈企业人力资源开发研究摘要:现代经济发展显现,企业竞争归根到底是人才的竞争,一向作为“特殊行业”备受政府特殊关照的国有企业受到极大冲击,如何而对激烈的市场竞争?岀路只有一条,即大力开发人力资源,向国际标准看齐。然而我们冃前的人力资源开发存在着许多缺陷抑或不足,为此,研究人力资源开发就颇有现实意义。本文对某国有企业人力资源开发现状进行分析并提出对策。关键词:人力资源开发;人力资源开发机制在“以人为本”的理念愈来愈深入人心的今天,企业耍想在激烈的市场竞争中生存下去,惟有大力开发人力资源,因为在企业的四种资源:人力资源、财力资源、物力资源及信息资源屮。只有人力资源是具有主观能动性的、可开发再生的资源。因此。确定以人力资源开发为适应环境、增进组织效益的发展战略,是现代企业的明智选择。一、企业人力资源开发存在的问题1、计划色彩浓厚在人力资源开发定位上带有浓厚的计划经济色彩,我们的开发计划被作为一项工作任务来安排,企业发展及职工个人发展结合不紧密,缺少具体明确的目标,因而,用人单位与职工都缺乏参加的动力。2、激励不足、约束不力我们的人力资源开发机制方面存在着激励不足、约束不力的问题,只简单的就考试及格、优秀或不及格、补考的物质奖罚。事实上,物质的奖罚有时并不能起到调动职工积极性的作用。3、偏重技能开发我们的人力资源开发偏重技能开发,当然这与行业的特殊性有关,但是,即使如此,我们也不能忽视人力资源的知识开发、态度开发、行为开发。4、培训需求调查系统性、针对性较差我们的人力资源培训计划缺乏深入的调查与需求分析,培训内容的系统性、针对性较差。受训者需要什么培训、哪些人需要培训,采用“一刀切”的形式,齐步走,缺乏科学依据,具有很大程度的随意性。培训计划的实施更多地注重培训了多少人及是否完成了上级下达的培训指标,基层单位及受训职工都处于一种被动状态、缺乏自觉性和积极性。二、解决企业人力资源开发存在问题的对策1、建立面向未来的人力资源开发机制所谓面向未来的人力资源开发机制是指通过对员工的不断开发、帮助员工实现知识和技能的不断更新、不断提升,让员工随着企业的成长而成长。2、完善激励体系所谓激励,顾名思义,就是激发加鼓励,所谓激发即使通过某些刺激使人发愤起来。在《组织行为学》中激励的含义为主要是激发人的动机,使人有一股内在的动力,朝着所期望的目标前进的心理活动过程。实质上,我认为,激励就是调动人们积极性的过程。激励对人力资源开发的重要意义在于,它实质上就是态度开发,做同样一件事,正确的态度与不正确的态度所得结果可能完全不一样。而要完成员工的态度开发,就只能靠激励体系了。3、树立现代培训观点开发人力资源现代人力资源开发理论认为,对员工的开发分为五个层次:知识开发、技能开发、态度开发、观念开发及心理开发。这五个层次的开发是由表及里逐步深入的,他们耍求的培训深度也有所不同。同时,他们又不是截然分开的,而是互相交融,形成一个整体。(1)知识开发对员工知识开发的主要任务是对培训者所拥有的知识进行更新,其主要目标是解决“知”的问题。现代培训,是不断开拓人的发展期,使人不断适应新环境及工作变化,并开拓新的局面,达到新的水平。(2)技能开发技能开