文档介绍：施工组织设计
第一章工程概况
、工程概况
本工程为普安县2014年抗旱应急机井配套工程(一标),项目区位于普安县南部青山镇,距县城约45km。工程建成后供水范围为青山社区黄家坝村成龙地组、博上村杜家寨组、博上村龙井组、博上村豹子田组,彻底解决该片饮水困难的问题。
、工程建设内容
本标段项目区主要工程内容:蓄水池4座(50t蓄水池两座、25t蓄水池两座)、提水泵站4座、机电设备购置及安装、上水及输水管道安装等工程。
、工程实施计划
本合同工程计划于2015年9月1日开工,全部工程于2015年10月18日完成,总工期为48天。
第二章施工准备
施工准备工作是确保施工质量及进度的必要条件,为了充分利用有限资金,以最快的速度,最合理的成本确保工程优质,创造最好的经济效益和社会效益。只有做好了前期准备工作,在施工中有计划、有步骤、有组织地开展工程施工,避免造成施工顺序混乱和停顿现象,为均衡协调施工创造条件。施工准备工作包括:组织准备、技术准备、物资准备、现场准备等。
根据本工程施工特点,结合我单位对同类工程的施工经验,在本工程实施中拟采用下列组织方式:成立项目经理部,实施项目法施工,实行项目经理负责制,项目经理对本工程实施全面管理。项目经理部设工程、质检、材供、生产、安全等管理部门。在满足施工进度和技术质量要求的前提下,合理组织和安排施工队伍,选调具有钻井、管道安装和土建工程施工经验的管理人员和技术工种组成骨干施工队伍,根据工程特征和专业分工,项目部拟组建二支施工队即管道安装和土建施工队,然后按工种分成若干班组进行平行施工。
我公司将按照采用直线职能制的组建形式,成立精干、高效,面向生产实际的现场施工组织机构。项目部成员选派具有事业心和责任感、懂生产、精管理和年富力强的技术人员上岗。为确保工程顺利实施,总公司将成立工程施工项目经理部。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目部下设职能部门及生产系统,配合项目经理工作,服从项目经理的统一调配和管理,具体机构设置如下:
施工组织机构图
项目经理:陈庆卫
项目副经理:周克佳
施
工
员:
韦
得
才
施工一区:刘秋林
技术负责人:张勇
安
全
员:
罗
焕
军
质
检
员:
马
飞
资
料
员:
孙
培
造
价
员:
刘
高
友
伟
材
料
员:
左
继
芳
施工二区:石荣锦
管道施工队
土建施工队
管道施工队
土建施工队
(1)熟悉设计图纸,掌握施工设计要领,严格按照规范及施工图纸施工;编制质量规划、实施性施工组织设计和作业指导书。
(2)详细进行技术交底,技术负责人向施工人员讲解工程特点,设计要求,相关技术规范及质量标准。
(3)测量放样:我们将配备精干的测量组,利用经检测合格的测量工具进行本工程的施工测量。内容包括:施工前测量、施工中测量、竣工测量等。本标段拟采用1台R—202全站仪和2台J2型经纬仪进行本工程的纵、横向轴线及坐标测设工作,同时配备4台DS3型水准仪,以及花杆、线锤、标尺、靠尺等其他测量工具。
(1)施工机具准备:按照施工进度计划,合理配备充足的施工机械。挖掘机、起重机、拌合机及千斤顶等设备性能良好,确保满足施工要求;各种测量、试验检测仪器定期送至法定技术计量机构进行鉴定检测,确保测量精度。
(2)施工材料及配件准备:按照施工进度计划,制定材料分期分批供应计划,各类原材料、成品、半成品,必须经过选择和检测程序进行检验,合格后方可进场。进入现场的材料和配件按照不同种类存放并进行标识,并安排专人做好防护工作。
(1)积极协调做好施工沿线的用地征迁和施工现场的“三通一平”工作。
(2)临时设施:由于施工地点分散不集中,项目部设于青山镇内、下属两个施工队分别在各属施工区(青山社区黄家坝、博上村片区)建生活设施、材料、构件堆放场和机械设备存放场。按照文明工地建设要求要求布置,力创文明工地。
(3)勘察施工道路,科学规划施工交通线路,确保施工材料、设备及时供应。对于村庄内的道路确因施工需要开挖,可能造成附近村民出行不便,提前修建临时施工便道,并切实做好交通管理维护措施。
(1)施工前按照规范要求对工程所使用材料,如水泥、黄砂、碎石、钢筋、管件以及焊接件进行取样试验,并将试验结果报送监理工程师审批,合格后方可使用。
(2)混凝土、砂浆