文档介绍：战略管理中山大学岭南学院张建琦教授博士生导师Email:******@:**********、战略之道夫未战而庙算*胜者,得算多也*;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎*!吾以此观之,胜负见矣。庙算:出师打仗乃大事,须于庙堂举行仪式,协商讨论,以测算战争胜负。得算多:有利条件多。多算胜,少算不胜,而况于无算乎:有利条件多则胜,有利条件少则败,况毫无有利条件。胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。善用兵者,修道而保法,故能为胜败之政。修明德政,坚守法制,即可掌握胜败之主动权。《孙子兵法—始计篇》、战略之道孙子曰:兵者,国之大事。死生之地,存亡之道,不可不察也。故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危。天者,阴阳、寒暑、时制也;地者,远近、险易、广狭、死生也;将者,智、信、仁、勇、严也;法者,曲制(组织编制)、官道(职责)、主用(后勤)也。凡此五者,将莫不闻,知之者胜,不知者不胜。故校之以计,而索其情。曰:主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。《孙子兵法—始计篇》、战略之道君子惠民不费,劳而不怨,欲而不贪,泰而不骄,威而不猛。--孔子《论语》为政在人,取人以身,修身以道,修道以仁。居高声自远,非是借秋风。虞世南《蝉》,:Ikea的战略理念是什么?“顾客是供应商,供应商是顾客。”丰田的价值观:小气与扩大。泰罗的价值观:科学化—动作,工具。林肯选人的价值观。领导者的产品使员工的行为。基辛格案例。战略是被组织成员分享的世界观。。居众人之所恶,故几于道。居善地,心善渊,与善仁,言善信,政善治,事善能,动善时。--老子《道德经》居众人之所恶,故几於道--它处在众人所厌恶又卑下的地方,这就是它最接近道的作为了。居善地--它无论居住在什麽地方,都能随处而安,真静自守。专注。--它的善德,渊深得很,几乎难以测量。因为它能够沉静,又能和合万物之用。与善仁--水施予万物,皆出自於仁爱之心,就是它的仁慈。言善信--水本无言,但无言之言才是真言。更是信言,如朔望的潮水,皆能适时而去来这就是水的信用。--在举动方面,很合乎自然的,如水流到圆的地方,它就成为圆形,流到方的地方,它就成为方形,氤瘟的时候,就会下雨;晴天的时候,它就升华;人如果能够像水一样,不违背天时行事,不妄做,不妄为,不妄言,这才是学习水的善德。