文档介绍：战略管理能力陈耀1什么是战略管理能力?“我整天的几乎没有几件事做,但有一件做不完的事,那就是规划未来”——杰克·韦尔奇高层管理者的关键目标是设计师、牧师。——圣吉·比特2领导能力的核心力量=战略管理能力战略规划能力(设计)+战略主持能力(牧师)=战略管理能力什么是战略管理能力?3战略分析能力第一部分4什么是企业战略-1企业战略是企业以未来为基准点,为寻求维持持久的竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。在理解企业战略概念是,应成分理解以下几个要点:5什么是企业战略-2企业应该把未来的生存和发展作为制定企业战略的出发点和归宿。企业战略应该为企业确定一个简明、一致和长期的目标。为了在日益复杂和动荡不安的环境生存和发展,企业应该未雨绸缪,主动地迎接和适应由于环境变化所带来的挑战。企业战略的实质,就是帮助企业建立和保持持久地优势。6战略在企业管理中的地位未来的投入投入生产过程产出未来的产出生产管理经营管理战略管理7战略思考的基本观点战略的基本观点含义战略代表填补愿景与现状差距的一系列手段如现状与愿景间有一大段差距,如何填补差距达成愿景,就是我们要拟定的长期战略。战略界定了企业在环境中的生存于发展的空间如何在所处环境中选择、创造自己未来的生存空间,以及如何和外界各种机构(如竞争者)与资源提供者维持互动的关系。愿景差距现状环境变化分析机会及威胁探索战略形成资源、竞争的分析与评价续下页8接上页战略代表重点的选择在许多要做的事项中,先决定那一件事才是真正能发挥关键效用、值得投入的重点,公司的资源有限,必须针对当前的重点集中运用。战略建立在相对的竞争优势上,也在于建立长期的竞争优势企业制定的战略,必须包含独有的竞争优势在内,同时也在不断的发挥长处,建立长期的竞争优势。战略能指导功能性的管理政策功能性管理指产、销、人、研发、财等管理领域,这些功能性的管理,要靠一个明确的战略,使他们步调一致,相互呼应,战略扮演着这项指导功能性政策的角色,透过战略的指导性功能的作用,使组织中的每一个部门、每一个阶层的每一项决策,都能维持一致,发挥整合效果。9主要外部环境影响经济环境经济增长货币政策利率、汇率投资、就业企业社会文化、自然环境人口、地理教育生活方式社会价值生态保护技术环境技术变革速度产品生命周期新技术政治、法律环境法律法规10