文档介绍：县发改局上半年绩效考核评估指标进展情况汇报
县发改局上半年绩效考核评估指标进展情况汇报
2016年上半年,XX县发改局在县委、县政府的领导下,对照《2016年度县市区综合绩效评估指标》,明确人员抓落实,制定奖惩促进度,较好的完成了各项工作任务。根据县综合绩效评估工作委员会办公室的安排,现将所负责的绩效评估指标上半年进展情况及存在的问题和建议汇报如下:
一、强化组织保障,优化发展环境,工作开展有保证
一是加强组织领导。发改局始终坚持一把手负总责,分管领导具体抓的工作机制。将涉及的综合绩效评估指标按照年初的职责分工,具体明确到副局领导,做到一项指标,一名领导,一支队伍,一抓到底(乡镇邮政所建设:分管领导************,联络人************,经济发展环境:负责领导************、联系人************,固定资产投资:负责领导************,联络人************;单位GDP节能:负责领导************,联络人************;住房保障:负责领导************,联络人************;产业大转型:负责领导************,联络人陈凌霞138735824)。为促进各项指标进度,发改局实行了月工作进度调度例会制,在每月底由局长主持召开工作调度会,在会每位分管领导向会议作当月工作情况汇报和下月工作安排,再由局长进行点评和下月工作进度具体任务安排,有力的保证各项工作落实到位。二是强调优质服务。严格按程序将办事环节、办事人员、办事要求进行上墙公示。按照简化审批、******理的原则,对需要发改局审批、备案、核准的项目,以书面形式一次性告知需要提交的申报材料及具体要求。大力推行一站式服务,严格执行阳光操作,主动为群众提供周到、便捷的服务。按照无禁即入、有禁即止的原则,除国家法律政策严格禁止的除外,对需要发改局协助服务的,发改局都不遗余力的给予支持、引导,对符合国家政策扶持的项目,全力向上申报;对符合国家产业政策的项目,积极向上争取政策资金支持。今年7月份,被县委为十佳红旗窗口单位。三是加强作风建设。狠抓作风建设,加大首问负责制、限时办结制和工作问责制等工作制度的执行力度。对在办事环节出现的推诿扯皮现象,
严格追究相关人员责任;对办事环节出现的索、拿、卡、要现象,一经查实,立马追究。有力维护了群众利益,杜绝了固定资产投资和工程建设领域可能出现的违纪、违规现象,树立了发改部门坚持为群众服务、坚持为企业服务、坚持为县域经济服务的良好形象,被县委、县政府授予全县作风标兵单位。
二、严格责任到位,狠抓工作落实,工作进度有成效
一是乡镇邮政局所建设全市排名靠前。县绩效考核办、发改、国土、规划等部门多次深入18个补建网点所在乡镇衔接及实地考察选址情况。到目前为止,已完成15个网点的选址工作,其中6个乡镇申请新建,县财政对新建邮政局所项目每个借款10万元作为启动资金。在全市排名第七。二是固定资产投资增速较快。,%,增幅排名全市第二。%,我县的增长率高于全市3个多百分点。列入省市重点建设项目6个,即XX县新工艺硅铁冶炼、硅锰合金生产线建设、XX县APT生产线建设、