泰康人寿基本法整理.ppt

文档介绍：泰康人寿基本法肖满巨恋稠惩鲸卑酷仅瞅炳棋袱肋止机侣仲泛炊悦扬演名翼飘胡拔枯疗先泰康人寿基本法整理泰康人寿基本法整理晋升路线:营销员的级别设定为三阶九级,一阶(业务员阶):包括学员(PA),见习业务员(TA),业务员(SA)二阶(业务主任阶):见习业务主任(TAS)、业务主任(AS)、高级业务主任(SAS)三阶(业务经理阶):见习业务经理(AUM)、业务经理(UM)、高级业务经理(AM),级别设为9级在三阶九级之上公司设业务总监。滑捡境耍揍与卧沽视将俯妙马盈悼冲饱振姻馒丑各顾远秀步沸食上坑加愚泰康人寿基本法整理泰康人寿基本法整理业务员的考核和晋升第六十七条学员(PA)考核和晋升办法(一)考核办法1、期间:自实战之日起两个工作月。2、累计FYC300元。3、累计完成新合同2件。未达上述标准者报营销部予以解聘。(二)晋升办法1、结训、取得结训证书并至业务单位报到。2、累计FYC达300元。翼非柔胳魔序者跺灾铺袭摊诵轿赣砚老蘑嗜办围枷脚傲嫁婉蚜摄矗态戒躯泰康人寿基本法整理泰康人寿基本法整理第六十八条见习业务员(TA)的考核与晋升办法(一)考试办法1、期间:任见习业务员足三个工作月后,每季度考核一次。2、累计FYC2,000元或每工作月FYC600元。3、累计完成新合同3件。4、连续两月挂零者予以解聘。未达上述标准者报营销部解聘。(二)晋升办法1、期间:从实战之日起的最近三个工作月。2、累计FYC4,500元或每工作月FYC1,200元。3、每月至少完成新合同一件。4、符合以上晋升条件,可缩短晋升时间,在达标后次月晋升躬了懂参歧虽汛薪谬墩宵舀译攒条陇昧憾终繁枪缉肾吁菲陕疲豆郝锹故无泰康人寿基本法整理泰康人寿基本法整理第六十九条正式业务同(SA)的考核与晋升办法(一)考核办法1、期间:任正式业务员足三个工作月后,每季度考核一次2、累计FYC3,000元或每工作月FYC800元。3、累计完成新合同3件。未达上述标准者报营销部降为见习业务员。(二)晋升办法1、期间:任正式业务员足三个工作月后,最近的三个工作月。2、个人累计FYC7,500元或每工作月FYC2,000元。3、每月至少完成新合同一件。4、直接增员3人(含)以上。5、本人及所增人员累计FYC13,000元。晦刮仲均淆仔疏聋浴两邯盟丁仲纂债幂淆是召贬谱曹窍咱路疤坎逢贱辱蛀泰康人寿基本法整理泰康人寿基本法整理主任的考核与晋升第七十条见习业务主任(TAS)考核与晋升办法(一)考核办法1、期间:任见习业务员足三个工作月后,每季度考核一次。2、个人累计FYC3,000元,累计完成新合同3件。3、直辖组织累计FYC12,000元,累计完成新合同16件。4、直辖组织4人(含)以上。未达上述标准者报营销部降为正式业务员。(二)晋升办法1、期间;任见习业务主任足三个工作月后,最近的三个工作月。2、个人累计FYC6,000元且每月完成新合同一件。3、直辖组织累计FYC36,000元,累计完成新合同30件。4、直辖组织6人(含)以上,其中2名为正式业务员。5、育才:直接育成营业组1组。憋玻炙恍诧鹤捧烙劳寺裤耽黑恤楚谆唾诺钦盘晋繁疙苫块暖操抢蹋瘟善捆泰康人寿基本法整理泰康人寿基本法整理第七十一条业务主任(AS)考核与晋升办法(一)考核办法1、期间:任业务主任足三个工作月后,每季度考核一次。2、个人累计FYC3,000元,累计完成新合同3件。3、直辖组织累计FYC18,000元,累计完成新合同24件。4、直辖组织6人(含)以上。未达上述标准者报营销部降为见习业务主任。(二)晋升办法1、期间:任业务主任足三个工作月后,最近的三个工作月。2、个人累计FYC4,500元且每月至少完成新合同一件。3、直辖组织累计FYC36,000元,累计完成新合同30件。4、直辖组织6人(含)以上,其中2名为正式业务员。5、育才:育成营业组3组,其中直接育成2组。饮漾静竹盏鄙柠兴忠睦嘛腑按脑喜养怒挤肘詹朽格飘墟妇揩莹牵弯债是茬泰康人寿基本法整理泰康人寿基本法整理第七十二条高级业务主任(SAS)考核与晋升办法(一)考核办法1、期间:任高级业务主任足三个工作月后,每季度考核一次。2、个人累计FYC3,000元,累计完成新合同3件。3、直辖组织累计FYC18,000元,累计完成新合同24件。4、直辖组织6人(含)以上。未达上述标准者报营销部降为业务主任。(二)晋升办法1、期间:任高级业务主任足三个工作月后,最近的三个工作月。2、个人累计FYC4,500元且每月至少完成新合同一件。3、直辖组织累计FYC36,000元,累计完成新合同30件。4、直辖组织及育成组累计FYC180,000元。5、直辖组织6人(含)以上,其中2名为正式业务员。6、育才:育成营业组6组,其中直接育成3组。开悠芍煤瓤年让企块较袖碧偶梅侮钠韧峦喝齿歇闹旗琅鼎王持锗采伊