文档介绍：矿山企业组织机构矿山企业组织机构矿山企业组织机构企业建立合理的组织机构,是实行矿长(经理)负责制,加强企业生产经营指挥系统的组织保证,是关系到企业能否搞活的重大问题。一、矿山企业的组织机构为了更好的实行矿长(经理)负责制,必须从根本上确立矿长(经理)在企业中心地位,建立适合生产和经营需要的职能机构,健全以矿长(经理)为首的生产经营指挥系统。企业的生产经营指挥系统包括:矿级、车间(职能科室)班组之级的行政组织机构。目前来看,适合于矿山企业特点的组织机构形式有以下几种:(一)直线-职能式这种形式是按照企业生产机能和管理职能设置机构(如图1)。由于把企业管理机构和人员分为两类,一类是坑口(车间)的生产指挥机构和人员,另一类是职能科室管理机构和人员,保证了决策指挥权利集中在矿级,又结合各坑口(车间)、各科室有一定的管理权利,解决充分发挥管理层和执行层的积极性。缺点是不利于企业各部门之间意见沟通,处理问题的及时性差,这种组织机构形式适合于企业规模较小,产品品种单一但不愁销路、工艺过程也比较简单的企业。目前,我国矿山企业大都采用这种形式。图1直线-职能式组织结构图(二)矩阵式它是按生产经营划分垂直领导系统,又按计划管理划分横向领导系统的组织机构(如图2)。这种形式有较强的灵活性和适应性,便于各部门沟通。矿长(经理)能够集中精力抓决策,使决策层、管理层、执行层各司其责,协调管理,缺点是稳定性差。图2矩阵式组织结构图(三)事业部式它是把企业生产经营活动按产品或地区的不同,建立经营事业部,同时每个经营事业部是一个利润中心,在总公司领导下,实行独立核算、自负盈亏(如图3),其特点是利于公司最高决策层摆脱日常事务,加强各事业部领导人的责任心。由于各事业部独立核算,利于比较和竞争,便于进行考核和调动积极性,这种形式,适用于规模较大的矿山企业,如大型矿山联合企业或矿山企业集团等。图3事业部式组织结构图无论采用哪一种组织机构形式,都是矿长(经理)统筹全局,发挥付职干部(包括三总师)等技术专业人员和行政组织的作用,职能科室的根据企业生产经营需要设置的,按照矿长(经理)的指示和上级主管机关业务部门的要求,掌握企业业务执行情况,协助领导拟订各项管理措施和设计方案,对各生产单位进行业务指导,使科室作用和群众管理活动密切结合起来。二、改革干部使用制度,实现企业领导机构的优化组合从古到今,我国的干部使用制度主要有委任制、选任制、考任制和聘任制四种。建国以来,我国干部使用制度基本上是实行委任制,对建立稳定的企业领导核心起到了积极作用。但是这种制度有存在很多弊端,不利于选拔和起用优秀人才。党的十一届三种全会以来,随着经济体制改革和政治体制改革的不断深入,干部使用制度的改革也逐步深化,当前,普遍实行的干部招聘制。企业实行干部招聘制的基本做法是:(一)企业经营者(集团)的招聘1、采取公开招标法。确定企业经营者(或经营集团)。招标的范围可以在本企业、本行业,有条件的可以面向社会的人才市场。2、地方各级政府为投标者创造公开、合理、平等的竞争环境,按照国家规定的矿长(经理)条件和招标规定的其它条件,对投标者进行全面评审,公开答辩,择优选定。3、制订干部聘任条例,具体明确聘任原则,聘任权限,聘任考核指标,聘任期限等内容。4、由国家审计机关及其委托的其他审计组织对企业进行账目清查,资产评估等审计工作,在国家