文档介绍：目录第一章 总则 1第二章 技术研发经费管理 1第三章 技术研发环境管理 2第四章 技术研发团队管理 3第五章 技术研发人员的绩效管理 4第六章 技术研发规划管理 5技术研发管理规范第一章 总则第一条为规范运维技术和工具的预研和开发管理,有效提升公司运维服务能力,不断改进服务过程,为客户提供稳定、安全、高效运行的运维产品和工具,特制定本规范。第二条本规范适用于在研发中心立项自研的运维系统项目和运维产品的设计和开发管理。第三方的运维系统项目和运维产品的集成技术管理,由事业部负责。第三条本规范由研发中心负责解释和修订。第二章 技术研发经费管理第四条技术研发经费管理原则技术研发实行重视研发成本、促进研发进度、关注研发效益的经费管理原则,由集团财务部统一归口管理。第五条技术研发经费管理职责集团财务部负责建立研发经费管理制度,根据研发计划和费用预算,提前准备资金确保研发资金需求,同时有效监督研发经费的合理使用。研发中心负责按照研发计划制定并执行各项开发项目的研发预算,有效利用研发经费。,提高预算管理的科学性,保证集团经营目标的实现,根据《公司法》等国家相关法律法规,结合《公司章程》,公司财务部制定了《经营预算管理制度》。,对技术研发预算目标的实现承担经济责任,并享有相应的资源使用权,通过预算编制管理、预算执行管理和预算调整管理三个方面实施预算管理,其主要内容包括:编制和上报研发的经营预算草案,提供预算编制的各项基础资料;严格执行下达的正式经营预算方案,在预算范围内开展经营活动;分解和落实研发预算指标,监督和保证研发预算得到执行;分析和报告研发预算执行情况;当发生特定情形时,提出经营预算调整申请;配合财务部做好各项预算管理工作;研发负责人对研发预算执行结果负责。第七条技术研发核算管理集团财务部为承担研发任务的研发中心设立台账归集核算研发费用,研发中心发生的各项开支均纳入研发费用管理。集团财务部协助研发中心做研发投入费用的预算编制和控制,对研发费用的入账方式进行规定,研发阶段的支出全部费用化,计入当期管理费,开发阶段的支出符合资本化条件的,按照财政部有关规定,确认无形资产;研发费用的纳税扣除,按照财政部、国家税务总局有关规定执行。集团每年在当年年度财务会计报告中,按照规定披露研发费用相关财务信息,包括研发费用支持规模及其占销售收入的比例,集中收付研发费用情况等。第八条技术研发成本控制技术研发成本主要包括研发物料成本、人力工资成本、差旅费用等,其中研发物料成本估算在技术研发项目任务书中体现,集团财务对项目成本进行控制、统计,同时,研发中心内部制定了《研发物料管理规定》和《关键物料导入管理规定》等规定,对研发物料成本实施监督管理;人力工资成本是技术研发成本的主要构成部分,即研发项目成本主要来源于项目实际工作量,通过项目管理对研发项目投入人工实施成本管理;差旅费用及其他费用按照集团财务部《借款和日常费用报销制度》和《研发中心费用管理制度》相关条款对费用执行进行监督和管理。第三章 技术研发环境管理第九条公司应在编码规范、公共技术平台、软件开发环境、模拟测试环境、项目管理环境和配置管理环境等方面,形成明确的管理要求,为运维项目和运维产品的设计开发奠定扎实的技术基础。:研发