文档介绍：:..海量人力资源资料高速下载中国薪酬网(.促销主管的岗位职责海量人力资源资料高速下载中国薪酬网((单位:元)产品名称X月X日预计X月X日实际销售额本月营业额促销目前销售方式销售客户促销方法说明督导人员海量人力资源资料高速下载中国薪酬网(动计划表1•促销活动申请表分公司(或办事处): 填写日期:申请人总经理意见市场背景分析及举办理由促销商场、促销人员名单、促销人员数量费用].工资2•: 复核: 渠道经理: 总经理::填表日期:主管:制表人:海量人力资源资料高速下载中国薪酬网(动计划书活动期间年月曰至年月曰地点促销活动类型□地区产品展销活动 dDM函攻势 □广告发布□编制客户名簿 □感谢客户的赠品活动 □影艺欣赏、客户联谊活动□为客户提供技术服务 □音乐欣赏、音响试听会□郊游、旅游、露营、: 填表人: 审核人:项目内容规格、姬费用完成时间备注终輙场宣传条幅挂幅背景板现场布置费用场地布置(租用)音响设备桌椅、地毯促销品促销卡礼品人工成本饮料餐费促销人员工资其他费用摄影费安全節里费合计海量人力资源资料高速下载中国薪酬网(动效果预估表序号预估因素权数得分分值改进建议很好好一般差极差1是否选择了合适的时间5□1 □ □ □ 、样品选择是否合适15□1 □ □□1 □ □、影响活动进行的反应5□ 、便于衡量的目标5□1 ,各方是否明确各自的职责10□□ □1 □ □1 (动总结表活动主题活动内容活动日期活动地点活动成果(包括对产品销售的影响、对竞争对手的影响、对顾客的影响、对中间商的影响等)对促销活动的分析活动主题对活动主题的评价□非常好o较好□一般□不理想 □极差原因分析改进意见活动形式对活动形式的评价□非常好□较好□一般□不理想□极差原因分析改逬意见活动时机对活动时机的评价□非常好□较好□一般□不理想 □极差原因分析改进意见活动地点对活动地点的评价□非常好□较好□一般□不理想 D极差原因分析改进意见人贝表现对人员表现的评价□非常好□较好□一般□不理想 □极差原因分析改进意见准备对准备工作的评价□非常好□较好□一般□不理想 □极差工作原因分析改进意见执行过程对执行过程的评价□非常好□较好□一般□不理想 □极差原因分析改进意见活动效果的总体评价□非常好□较好□一般□不理想 D极差附上促销活动总结报告海量人力资源资料高速下载中国薪酬网(划制定流程总经理营销总监销售部市场部其他相关部门[开始〕结束海量人力资源资料高速下载中国薪酬网(划实施流程总经理营销总监销伟部市场部其他相关部门未通过未通过促销计划通过►①促销计划方案确定促销负责人配合 "②实池促销计划◄一~>配合③现场促销④监控促销现场对促销现场做出反应4「结束、〕海量人力资源资料高速下载中国薪酬网(销管理流程营销总监销售部销售人员[开始;{结束〕海量人力资源资料高速下载中国薪酬网([结束}促销现场信息客户与市场信息