文档介绍：:..2017年12月马莲台改造项目部生产班2017年12月马莲台改造项目部生产班不管一个人多么有才能,但是集体常常比他更聪明和更有力。——尼·奥斯特洛夫斯基尽管波浪理论是现存最好的预测工具,但它主要不是一种预测工具;它是对市场行为的细致刻画。不过,这种刻画的确传达了有关市场在行为连续统一体中所处位置,及其随后的运动轨迹方面的学问。波浪理论的主要价值在于它为市场分析提供了一种背景。班组基本情况本班组隶属于马莲台煤矿开拓二队(以下简称开拓队),成立于2017年3月,主要负责三五采区主、副、风三条井筒建设以及采区贯通的掘进及文明生产管理,掘进工艺为人工掘进及炮掘,支护方式为锚网、锚索、喷浆联合支护,生产组织方式为三班倒。班组定员132人。采用两掘一喷制。其中,生产一班定员15人,主要任务为掘进、生产二班定员15人、主要任务为掘进,生产三班定员14人、主要任务为喷浆,生产四班定员14人、主要任务为喷浆。生产五班定员15人、主要任务为掘进。生产六班定员15人、主要任务为掘进。生产七班定员15人、主要任务为掘进。生产八班定员14人,主要任务为喷浆。生产九班定员15人,主要任务为掘进。为更好地管理班组事物,各班设班长1名,副班长1名。一、各班组组织机构(一)生产一班::::(五)生产五班:(六)生产六班::(八)生产八班:(九)生产九班:(一)(1)负责打分、班组培训、考勤、绩效、奖金分配、班组建设管理。(2)召开班前会及月度班组例会并做好记录。(3)落实新员工的传帮带工作,努力提高班组成员的综合素质。(4)建设班组文化,培养员工个人素养和职业道德。(1)落实安全管理制度。(2)落实现场隐患排查治理及危险源辨识工作。(3)严格执行煤矿三大规程,安全技术措施。(4)做好劳动保护工作和文明生产环境保护工作。(1)负责完成区队下达的月度班组掘进进尺计划。(2)负责解决、反馈掘进过程中出现的顶板、地质等变化,确保安全掘进。(3)负责执行掘进安全生产标准化,保证掘进安全生产标准化二级达标,力争一级。(4)负责班组材料消耗统计工作及生产成本核算工作。(5)负责设备使用期间的管理工作,发现异常问题及时停机并汇报。(1)保证生产范围内无浮渣、淤泥、积水等杂物;(2)负责保持掘进巷道内各种设备机械风动工具以及工器具卫生清洁;(3)现场设备实施定制化管理(4)确保生产范围内各类安全措施齐全完好。(二)岗位职责岗位职责详见附件2。三、管理界区负责掘进巷道掘进及文明生产管理,管理界区自所掘巷道巷口至工作面迎头。1马莲台改造项目部开拓二队生产班班组管理手册A/0目录总则 1第一章班组目标 2第二章员工诉求管理 3第三章班组文化建设管理 7第四章会议管理 11第五章安全管理 17第六章文明生产管理 49第七章工艺技术管理 54第八章设备运行管理 65第九章班组经营管理 69第十章班组能力提升 72第十一章内业资料管理 75附录 78马莲台煤矿开拓二队生产班班组管理手册A/0总则第一条班组管理是生产经营管理的基础和根本,为加强班组管理,提升班组管理水平,建立一支“五型”(技能型、效益型、管理型、安全型、和谐型)班组,特制定本手册。第二条班组管理实行民主管理。第三条班组管理坚持责权对等原则。第四条本手册明确了班组目标、员工诉求管理、班组文化建设管理、会议管理、安全管理、文明生产管理、工艺技术管理、设备运行管理、经营管理、班组能力提升、内业资料管理11个方面的管理标准、规范。第五条本手册适用于马莲台煤矿开拓二队生产班。第一章班组目标第六条安全管理目标(一)不发生轻伤及以上人身伤害事故;(二)隐患排查彻底,安全隐患整改率100%;(三)安全设施完好率100%;(四)不发生火灾、***、煤尘事故;(五)不发生“三违”。(六)全员安全教育培训率达100%;(七)特种作业人员持证上岗率达100%。第七条生产任务完成区队下达的掘进进尺任务。第八条工程质量符合《井巷工程质量验收规范GB50213》验收标准。第九条经营管理目标成本费用(材料、能耗)控制在区队下达的目标之内。第二章员工诉求管理第十条目标:员工诉求渠道畅通,诉求解决及时,提高员工满意度,创建和谐型班组。第十一条员工诉求管理主要包括是诉求内容、诉求渠道、诉求流程、诉求解决。(一)诉求内容员工诉求内容包括劳保、餐饮、住宿、上下班交通、工资薪酬、福利、工作环境、个人成长、困难帮扶九个方面,具体内容见表一。表一员工诉求内容一览表序号项目诉求内容1劳保配备标准、发放及时性、劳保质量、清洗2餐饮餐品质量、服务态度、供餐(送餐)及时