某能源集团班组管理手册.docx

文档介绍：2017年12月马莲台改造项目部生产班2017年12月马莲台改造项目部生产班不管一个人多么有才能,但是集体常常比他更聪明和更有力。——尼·奥斯特洛夫斯基班组基本情况本班组隶属于马莲台煤矿开拓二队(以下简称开拓队),成立于2017年3月,主要负责三五采区主、副、风三条井筒建设以及采区贯通的掘进及文明生产管理,掘进工艺为人工掘进及炮掘,支护方式为锚网、锚索、喷浆联合支护,生产组织方式为三班倒。班组定员132人。采用两掘一喷制。其中,生产一班定员15人,主要任务为掘进、生产二班定员15人、主要任务为掘进,生产三班定员14人、主要任务为喷浆,生产四班定员14人、主要任务为喷浆。生产五班定员15人、主要任务为掘进。生产六班定员15人、主要任务为掘进。生产七班定员15人、主要任务为掘进。生产八班定员14人,主要任务为喷浆。生产九班定员15人,主要任务为掘进。为更好地管理班组事物,各班设班长1名,副班长1名。一、各班组组织机构(一)生产一班:生产二班:生产三班:生产四班:(五)生产五班:(六)生产六班:生产七班:(八)生产八班:(九)生产九班:职责(一)(1)负责打分、班组培训、考勤、绩效、奖金分配、班组建设管理。(2)召开班前会及月度班组例会并做好记录。(3)落实新员工的传帮带工作,努力提高班组成员的综合素质。(4)建设班组文化,培养员工个人素养和职业道德。(1)落实安全管理制度。(2)落实现场隐患排查治理及危险源辨识工作。(3)严格执行煤矿三大规程,安全技术措施。(4)做好劳动保护工作和文明生产环境保护工作。