文档介绍：城市管理工作情况汇报
城市管理工作情况汇报
一、XX区城市市容管理现状 1、自然情况。XX区位于XX市东南部,总面积**.**平方公里,其中城区面积**.**平方公里;总人口近**万人,其中城市人口近**万人;区内设六个街道办事处、两个镇;城区道路***条,其中区管***条、企管**条;巷道***条。从**年起,以XX区为主体的XX工业新城核心区已初步实现了一体化管理、融合式发展。 2、组织体制。XX区城市市容管理责任主体为区城市管理局,城管局与行政执法局合署办公,内设党政办、爱卫办、综合整治办、综合管理督办科、园林科、工程计划科;下设汽车队、保洁队、绿化队、管理所、监督指挥中心。市容市政管理所主要负责全区的市容管理工作,在编人数**人。**年以来,我区创新体制机制做到三个率先整合:一是城市管理与行政执法决策合一。XX区在全市率先整合城管局与执法局领导决策力量,改变以往两局两个局长为两局一个局长,任命原执法局局长秦##同志出任城管局局长,进一步统一指令,既有效整合了管理、执法运行机制,变分头行动为总体控制,又以高效统一的领导决策力带动提升了中层领导的执行力。二是数字监督平台与执法指挥平台合一。XX区在全市率先整合数字城管监督指挥平台与行政执法局勤务指挥调度中心平台资源,形成第一时间发现,第一时间派遣、第一时间处理反馈、全过程监督指挥的全新管理机制。三是街路管理与作业力量合一。XX区在全市率先整合清扫保洁员、城管监督员、市容管理员、行政执法人员,达到四员合一、优势互补、信息互通、力量互借、合作共赢。二、市容管理工作中存在的问题(一)市容市貌管理。在整顿过程中,繁华地带牌匾提档升级的问题相对少些,决大多数业户都能主动配合工作,三类以下街路牌匾提档升级的难度就相对大些,业户经济效益不好,不肯投资升级牌匾,为难情绪较重,不愿意配合,想达到上级要求的标准,管理员一次次去业户家里说服动员,还要帮助业户联系广告公司,做最便宜的、能够符和要求的最低标准的牌匾,即使这样,还要业户肯花这笔钱才行。所以牌匾提档升级要梯次进行,并要与百姓的经济收入挂钩,要复合民情民意才行。(二)城市公共设施管理。城市公共
设施更新不及时,发挥作用不到位。公共设施包括给水、电力、通信、供热、交通运输、供气、排水等城市基础功能设施和城市公共空间,由各部门分行业多方进行管护。普遍存在发现问题、维护更新不够及时到位的现象,导致部分公共设施残损、破旧、功能缺失,影响城市管理。公共设施是城市的脸面,是城市管理的重点,一个城市是否干净靓丽,与公共设施的洁净程度有关,但公共设施轻度污损、破旧,设施主管单位却不愿意清理、更新,他们的标准似乎是能看清字、掉不下去人就行,交通指示牌脱漆、陈旧,管理员一次次地通知交管部门,就是没有回音,检查井井圈破损、井盖松动、下沉或突起需要维修、更新,管理员一次次通知,也是很少有回音,对于这些职能部门也从来不曾涉及到处罚问题。另外,传统的地下管线建设和管理,是由各管线建设主体各自独立负责,由于政出多门,地下空间的管理一直是顽疾,不涉及利益,没有人管,一涉及到利益,相关部门又都要负责起来。而埋在地下的自来水、排水、供暖等管线出现渗露时不易察觉,养痈遗患,极易发生路面蹋陷等突发事件,防不胜防。(三)道路维修管理对接不畅。除区管道路维修之外,我区开放式小区道路***条,均为街