文档介绍：风险评估(范例) 是非判断法,出现以下情形时,可以直接判断为重大风险危险源。在危险源辨识与控制记录表的“R”栏目中直接填写“H”:违反国家或地方法律法规、强制标准的出现过较严重(损工事故以上)的安全事故的客户或相关方提出抱怨或整改建议的(包括公司员工) 矩阵法识别评价时应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性( L)和严重程度(S),来确定风险程度(R)。即:风险程度(R)=可能性(L)×后果严重性(S)。其中:(1)发生的可能性L判定标准和分级(见下表-1)等级5标准在正常情况下经常发生此类事故或事件。在现场有控制措施,但未有效执行或控制措施不当, 导致危险常发生或在4预期情况下发生。危险的发生容易被发现(现场有监测系统), 过去曾经发生,或在异常情3况下发生类似事故或事件。危险一旦发生能及时发现,现场有防范控制措施,并能有效执行或过去偶2尔发生危险事故或事件。有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施或员工安全卫生意识相当高,1严格执行操作规程,极不可能发生事故或事件。(2)危险及影响后果的严重性S评判应考虑的因素和分级(见下表-2)等级人财产停工公司形象(万元)5发生死亡>50部分装置(>2套)或设备停工重大国内影响4丧失劳动>252套装置停工、或设备停工行业内、集团内3截肢、骨折、听力丧失、>101套装置停工或设备市县内影响慢性病2轻微受伤、间歇不舒适<10受影响不大,几乎不停工公司及周边范围1无伤亡无损失没有停工形象没有受损(3)风险等级R判定准则(见下表-3)风险度(R) 等级20~25 巨大风险15~16 重大风险9~12 中等风险4~8 可接受风险<4 轻微或异常二、,针对各部门识别评价出的风险源清单,依据下表“风险控制措施及实施期限标准”,分别制订风险控制措施及实施期限,按先后顺序进行控制治理。风险度(R)等级应采取的行动/控制措实施期限巨大风险在采取措施和降低风20~25险前,不能继续作业,立刻重大风险对改进措施进行评估采取紧急措施降低风9~12中等风险险,建立目标指标或运立即或近期整改行控制程序,定期检查、测量及评估可考虑建立操作规程,4~8可接受风险作业指导书,但需要定有条件、有经费时治理期检查。<4轻微或异常无需采用控制措施,但需保存记录