文档介绍：______________________________________________________________________________________________________________
风险评估（范例）

是非判断法，出现以下情形时，可以直接判断为重大风险危险源。在危险源辨识与
控制记录表的“R”栏目中直接填写“H：”
违反国家或地方法律法规、强制标准的
出现过较严重（损工事故以上）的安全事故的
客户或相关方提出抱怨或整改建议的（包括公司员工）
目测有显著事故风险的
矩阵法
识别评价时应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性（ L）和严重程度（ S），来确
定风险程度（ R）。
即：风险程度（ R）＝可能性（ L）×后果严重性（ S）。其中：
（1 ）发生的可能性 L 判定标准和分级（见下表 -1）
等级标准
5 在正常情况下经常发生此类事故或事件。
在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，导致危险常发生或在
4
预期情况下发生。
危险的发生容易被发现（现场有监测系统），过去曾经发生，或在异常情
3
况下发生类似事故或事件。
危险一旦发生能及时发现，现场有防范控制措施，并能有效执行或过去偶
2
尔发生危险事故或事件。
有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施或员工安全卫生意识相当高，
1
严格执行操作规程，极不可能发生事故或事件。
精品资料
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（2 ）危险及影响后果的严重性 S评判应考虑的因素和分级（见下表 -2）
财产
等级
人
停工
公司形象
(万元）
5
发生死亡
＞50
部分装置 ( > 2 套)或设备停工
重大国内影响
4
丧失劳动
＞25
2套装置停工、或设备停工
行业内、集团内
3
截肢、骨折、听力丧失、
＞10
1套装置停工或设备
市县内影响
慢性病
2
轻微受伤、间歇不舒适
＜10
受影响不大，几乎不停工
公司及周边范围
1
无伤亡
无损失
没有停工
形象没有受损
（3 ）风险等级 R 判定准则（见下表 -3 ）
风险度（ R）
等级
20～25
巨大风险
15～16
重大风险
9～12
中等风险
4～8
可接受风险
<4
轻微或异常
二、风险控制
工程师会同各部门，针对各部门识别评价出的风险源清单，依据下表“风险控制措施及
实施期限