文档介绍：员工奖励实施办法
××××物业管理有限公司
批示
主旨:
××物2004(便)字第0××号
《关于印发〈员工奖励实施办法〉并贯彻施行的通知》
说明:
董事长:
为了配合公司规章制度的执行,确保物业服务的正常运行以及创造良好的工作环境,并为业主提供一流的服务水准,物业公司制定并拟印发《员工奖励
实施办法》,对本企业敬业、勤业并取得一定业绩的员工之行为作出奖励,籍此,使公司全体员工能精诚团结,发挥各自潜能及积极性,共同促进公司服务水平的提高。
当否,请批示。
×××
200×/××/××
内部请示(报告)签呈单
××××物业管理有限公司函笺
××物200×(便)字第0××号
关于印发《员工奖励实施办法》并贯彻施行的通知
各部门:
为了配合公司规章制度的执行,确保物业服务的正常运行以及创造良好的工作环境,并为业主提供一流的服务水准,公司制定并印发《员工奖励实施办法》,对本企业敬业、勤业并取得一定业绩的员工之行为作出奖励,籍此,使公司全体员工能精诚团结,发挥各自潜能及积极性,共同促进公司服务水平的提高。
××××物业管理有限公司
二〇〇×年××月×××日
附:××××物业管理有限公司《员工奖励实施办法》
××××物业管理有限公司
员工奖励实施办法
一、指导思想
根据公司的发展以及公司董事会的要求,拟对公司原有的员工奖励办法进行调整,以改变模式化的奖项设置。根据现代企业管理的理念,按公司价值观为导向,尝试设立新的员工奖励办法并在实际运作中逐步调整完善,形成具有鲜明
××特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法,作为公司考核激励体系的一个重要组成部分。
二、总体要求
奖励办法要能够激发员工奋发向上,体现公司理念,明确价值导向,认同员工价值,提升公司凝聚力。
三、设置原则
第一、细化原则。奖项设置各有侧重,取向明确,既提倡德才兼备,也鼓励学有专长,避免“贪大求全”。
第二、绩效原则。讲求结果导向,以公司利益为最高目标,兼顾社会效益。
第三、量化原则。增加量化指标的比重,尽可能减少非量化、模糊性的评价指标。
第四、榜样原则。奖项的设置及评选要突出优异,名实相符,要有明确的激励和榜样作用。在评选中不设硬性的名额指标。
四、奖项设置
奖项的设置具体分为以下几类:
(一)综合类是对员工认同公司理念、服务公司、爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖;体现公司对员工个人价值的认同,以及对在年度工作中,完成任务优异的团队和员工的奖励。设:荣誉员工奖,总经理奖,优秀员工奖,年度杰出团队奖,年度杰出经理奖。其中:荣誉员工奖为终身奖,是公司最高奖项。
(二)专项荣誉类主要是为对公司发展做出特殊贡献的员工的奖励。设:特殊贡献奖,服务工龄奖。
五、奖项说明
(一)荣誉员工奖:同时具备以下条件的员工可参加此奖项的评比。此奖项为终身奖,是公司最高奖项。
(含四年)
(或累计四年)获得年度单项奖的。
,在维护公司利益与声誉方面做出特殊贡献的。
,执行制度,有良好的职业道德和职业操守,工作优异,对公司的发展做出突出贡献的。
,有高度的整体意识和团队精神,品德高尚,团结同志。
(二)总经理奖:具备以下条件中五项的公司员工可参加此奖项的评比。
,执行制度,有良好的职业道德和职业操守,工作优异,超额完成年度工作任务,目标考评优秀的。
,有高度的整体意识和团队精神,服从领导,团结同志,业务娴熟。
,模范执行员工守则,品德高尚,廉洁奉公。
。
,努力工作,锐意进取,在本岗位上取得优异成绩,获得省级荣誉或奖励的。
,通过各种措施,为公司创造效益20万元(含)以上者。
,善于思考,强化管理,有创新意识,对原有的制度、流程提出重大改进意见,提高效率并取得显著经济效益的。
,如有出色完成公司重大或特殊任务有功绩者,评选组认为有必要的,可提请总经理特许并报董事会批准,参加此奖项的评选。
(三)特殊贡献奖:具备以下条件之一的员工可参加此奖项的评比
,努力工作,锐意进取,在
[1] [2] 本岗位上取得优异成绩,获得区、市级政府以上荣誉或奖励的。
,提出合理化建议或措施;提供有效信息,并为公司采纳且产生明显社会效益和经济效益;或为公司防止或减少了重大经济损失,金额在1万元以上的。
,厉行节约,在工作中想方设法为公司节约开支金额在5000元(含)以上者。
,通过合
法合理的手段,为公司增创效益在2万元(含)以